x

7.1 РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ

Кадровая и социальная политика АО «УЭХК» - это единая система управления человеческими ресурсами, нацеленная на стремление Компании удержать технологическое лидерство и конкурентоспособность на мировом рынке обогащения урана, повысить эффективность бизнес-процессов, направленных на достижение стратегических целей Компании, достижение баланса между оптимальным использованием результатов профессиональной деятельности сотрудников, повышением производительности труда и предоставлением социальных льгот и гарантий, отвечающих потребностям и ожиданиям сотрудников.

Фото

Управление человеческим капиталом строится на принципах партнерства и поддержания баланса интересов сотрудника и Компании.

Фото
ps

Документы, регламентирующие управление персоналом, а также приоритетные направления деятельности приведены в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании. В 2017 году существенных изменений в нормативной базе не произошло.

Фото
Фото

В 2017 году отсутствовали трудовые споры и обращения в Комиссию по трудовым спорам.




Организационная структура и численность

Одним из важнейших инструментов повышения эффективности деятельности АО «УЭХК» в рыночной среде является оптимизация организационной структуры Компании, которая должна соответствовать необходимому и достаточному уровню потребностей Общества в конкретный временной период и обеспечивать его динамичное развитие.

Результаты 2017 года

В целях повышения эффективности Общества в 2017 году продолжилась реализация мероприятий по оптимизации организационной структуры и управленческих функций. Повышение эффективности достигается за счет совершенствования организационной структуры управления путем четкого разделения зон ответственности, повышения скорости прохождения информации и принятия решения, исключения дублирования функций. В отчетном году организационная структура Компании насчитывала 54 подразделения, в которых за руководителями четко распределена и закреплена ответственность по реализуемым подразделением функциям.

Организационная структура Компании приведена в Приложении 10.

Фото
Дополнительную информацию см. в главе 5 «ИННОВАЦИИ» разделе 5.1 «ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ»

В результате проведенных кадровых мероприятий, увеличения производительности труда за счет перераспределения и увеличения загрузки персонала, списочная численность Компании в 2017 году по отношению к предыдущему году уменьшилась на 1% (21 человек) и по состоянию на 31.12.2017 составила 2 135 человека, среднесписочная – 2 137 человек.

Фото

При общем снижении списочной численности Компании в 2017 году структура персонала по категориям осталась неизменной.

Структура кадрового состава по категориям персонала, чел. (%)

Категория сотрудников 2015 2016 2017
Рабочие 1054 (47%) 1027 (47,5%) 994 (47%)
Служащие 63 (3%) 56 (3%) 55 (3%)
Специалисты 972 (44%) 939 (43,5%) 949 (44%)
Руководители 134 (6%) 134 (6%) 137 (6%)

Численность и структура персонала по гендерному признаку, чел. (%)

Пол 2015 2016 2017
мужчины 1568 (71,5%) 1 543 (71,5%) 1 528 (71,5%)
женщины 655 (28,5%) 613 (28,5%) 607 (28,5%)

Численность и структура персонала по возрасту, чел. (%)

Возраст 2015 2016 2017
до 30 лет 98 (4%) 65 (3%) 50 (2%)
30-50 лет 1 469 (66%) 1 436 (67%) 1 415 (66%)
старше 50 лет 656 (30%) 655 (30%) 670 (32%)

Структура персонала по возрасту сохраняется в одинаковом соотношении на протяжении последних лет. Из представленной структуры можно сделать вывод о преобладании в Компании группы персонала от 30 до 50 лет. В эту категорию входят самые опытные и высококвалифицированные кадры Компании. Для обеспечения достойной замены сотрудников данной группы персонала Компания проводит систематическую подготовку кадрового резерва.

Фото
Дополнительную информацию см. в главе 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА», разделе 7.1 «РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ», подразделе «ОБРАЗОВАНИЕ И ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА»
Фото

Численность и структура руководящего состава по гендерному признаку, чел. (%)

2015 2016 2017
всего 44 (100%) 54 (100%) 54 (100%)
мужчины 36 (82%) 43 (80%) 44 (81%)
женщины 8 (18%) 11 (20%) 10 (19%)

Численность и структура руководящего состава по возрасту, чел. (%)

Возраст 2015 2016 2017
до 30 лет 0 (0%) 0 (0%) 0 (0%)
30-50 лет 26 (59%) 34 (63%) 37 (69%)
старше 50 лет 18 (41%) 20 (37%) 17 (31%)

Численность и структура руководителей, нанятых из числа местного населения, чел. (%)

2015 2016 2017
Всего 44 (100%) 54 (100%) 54 (100%)
местные 42 (95%) 51 (94%) 51 (94%)
иногородние 2 (5%) 3 (6%) 3 (6%)

Специальной политики и сложившейся практики по предпочтительному приему местного населения на должности высшего состава руководства Компания не имеет. Однако доля руководителей Компании 1-3 линейки управления, нанятых из числа представителей местного населения, составила в 2017 году 94%, что позволяет Компании лучше понимать и учитывать интересы населения территории деятельности.

Численность сотрудников в разбивке по типу трудового договора чел.

Тип договора 2015 2016 2017
Всего 2 223 2 156 2 135
Постоянный трудовой договор 2 201 (99%) 2 135 (99%) 2 029 (98%)
Срочный трудовой договор 22 (1%) 21 (1%) 43 (2%)

Абсолютное большинство сотрудников Компании работают на условиях постоянного трудового договора.

Социальные гарантии, льготы и компенсации предоставляются всем сотрудникам, находящимся в списочном составе Компании за исключением:

  • сотрудников, занятых на сезонных и временных работах;
  • сотрудников, заключивших трудовой договор с условием испытания, на период испытания;
  • лиц, работающих по внешнему совместительству;
  • лиц, работающих по гражданско-правовым договорам;;
  • сотрудников, находящихся в вынужденном простое;
  • сотрудников, имеющих стаж работы в Обществе менее 1 года.

Численность сотрудников в разбивке по типу трудового договора и гендерному признаку, чел.

2015 2016 2017
мужчины женщины мужчины женщины мужчины женщины
Срочный трудовой договор 9 13 5 16 11 32
Постоянный трудовой договор 1 559 642 1 538 597 1 517 575
Всего 2 223 2 156 2 135

Трудоустройство и текучесть кадров

Прием сотрудников на работу в Компанию осуществляется в строгом соответствии с требованиями Трудового кодекса РФ. В отношении высшего руководства применяется политика назначений из кадрового резерва.

Компания осуществляет наем сотрудников преимущественно из числа представителей местного населения на территории деятельности Компании, привлекая специалистов из других регионов в случае отсутствия на местном рынке труда кандидатур требуемой квалификации. Данная практика способствует лучшему взаимодействию Компании с местными сообществами, является демонстрацией приверженности Компании принципам бережливого отношения к человеческому капиталу, имеющемуся в ее распоряжении.

Результаты 2017 года

На работу в Компанию было принято 86 сотрудников, что на 16 сотрудников больше, чем в 2016 году.

Прием в структуре списочной численности, чел. (%)

2015 2016 2017
Численность 2 101 (95%) 2 086 (97%) 2 049 (96%)
Прием 122 (5%) 70 (3%) 86 (4%)
Всего 2 223 2 156 2 135

Прием персонала по категории, чел. (%)

Категории персонала 2015 2016 2017
Рабочие 47 (39%) 26 (37%) 29 (34%)
Специалисты 61 (50%) 38 (54%) 48 (56%)
Служащие 8 (6%) 1 (2%) 5 (6%)
Руководители 6 (5%) 5 (7%) 4 (4%)

Прием персонала по виду трудового договора, чел. (%)

Вид трудового договора (постоянный/ срочный) 2015 2016 2017
Постоянный 55 (45%) 48 (69%) 43 (50%)
Срочный 67 (55%) 22 (31%) 43 (50%)

Доля сотрудников, принятых на условиях срочного трудового договора, увеличилась в 2017 году по сравнению с 2016 годом, т.к. в 2017 году для передачи критически важных знаний в рамках системы управления знаниями Госкорпорации «Росатом» и обучения молодых сотрудников по программе наставничества на срочный трудовой договор принимались увольняющиеся пенсионеры.

Прием персонала по категориям/ виду трудового договора, чел.

Категории персонала/ вид трудового договора (постоянный/срочный) 2015 2016 2017
Рабочие / постоянный 33 15 17
Рабочие / срочный 14 11 12
Специалисты / постоянный 20 30 24
Специалисты / срочный 41 8 24
Служащие / постоянный 0 0 1
Служащие / срочный 8 1 4
Руководители / постоянный 2 3 1
Руководители / срочный 4 2 3
Всего 122 70 86

Прием персонала с разбивкой по полу и возрасту, чел.

Возраст 2015 2016 2017
Муж. Жен. Всего Муж. Жен. Всего Муж. Жен. Всего
до 30 лет 16 9 25 5 3 8 6 1 7
от 30 до 50 лет 31 13 44 31 15 46 21 19 40
старше 50 лет 26 27 53 7 9 16 13 26 39
Всего 73 49 122 43 27 70 40 46 86

Эффективная реализация кадровой политики в отчетном периоде и стабильное финансовое состояние Компании позволили повысить привлекательность Компании как работодателя и снизить текучесть кадров. Общее количество сотрудников, покинувших Компанию в 2017 году, составило 107 человек, что на 30 сотрудников меньше, чем в 2016 году.

Общее количество сотрудников, покинувших Компанию, с разбивкой по полу и возрасту, чел.

Возраст 2015 2016 2017
Муж. Жен. Всего Муж. Жен. Всего Муж. Жен. Всего
до 30 лет 9 6 15 4 4 8 2 1 3
от 30 до 50 лет 114 31 145 18 23 41 11 15 26
старше 50 лет 143 60 203 47 41 88 41 37 78
Всего 266 97 363 69 68 137 54 53 107

Фото

Изменение численности по категориям персонала, чел.

Категории 2015 2016 2017
рабочие -178 -27 -33
служащие -7 -7 -1
специалисты -38 -33 +10
руководители -18 0 +3
Итого -241 -67 -21

Коэффициент текучести кадров

2015 2016 2017
Среднесписочная численность 2 261 2 185 2 137
Увольнение по собственному желанию 8 22 16
Увольнения вследствие нарушения трудовой дисциплины 1 1 1
Коэффициент текучести кадров 0,004 0,011 0,008

Причины увольнения сотрудников компании, %

Причины увольнения 2015 2016 2017
по собственному желанию 2% 10% 8%
по собственному желанию в связи с уходом на пенсию 0% 6% 7%
в связи с истечением срока трудового договора 1% 44% 23%
в связи с реструктуризацией (к другому работодателю, по соглашению сторон) 95% 36% 51%
прочие 2% 4% 11%

Распределение принятых-уволенных по долям в изменении численности, чел.

2015 2016 2017
уволено 363 (75%) 137 (66%) 107 (55%)
принято 122 (25%) 70 (34%) 86 (45%)

Основой социального партнерства работодателя и работников АО «УЭХК» является Коллективный договор. В 2017 году в Компании действовал Коллективный договор акционерного общества «Уральский электрохимический комбинат» на 2016-2018 годы, который распространяется на весь персонал Компании.
Фото

В случае изменений в организационной структуре управления Компанией, влияющих на определенные условия трудовых договоров сотрудников, сотрудники не позднее, чем за 2 месяца уведомляются об этих изменениях. При увольнении сотрудника работодатель оказывает содействие в его трудоустройстве, в том числе на предприятия, входящие в контур управления Госкорпорации «Росатом».

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА

В Компании действует единая политика управления эффективностью деятельности персонала, включающая:

  • формирование единых принципов и инструментов установления и оценки достижения КПЭ сотрудников;
  • оценку уровня развития компетенций сотрудников, в том числе для обеспечения соответствующего вознаграждения;
  • подготовку рекомендаций для формирования кадрового резерва;
  • формирование индивидуальных планов развития сотрудников для последующего планирования обучения.

Основным показателем эффективности деятельности персонала является производительность труда, последние годы показывающая устойчивый рост.

Оценка результативности деятельности

Ведущая роль в повышении эффективности деятельности Общества отводится руководителям и специалистам, которым устанавливаются КПЭ через разработку и утверждение карт КПЭ, оценку уровня достижения каждого КПЭ.

Задачи оценки результативности деятельности руководителей и специалистов:

  • обеспечение взаимосвязи стратегических целей Госкорпорации «Росатом», АО «ТВЭЛ», АО «УЭХК», структурных подразделений АО «УЭХК» и КПЭ сотрудников;
  • декомпозиция целей Госкорпорации «Росатом», АО «ТВЭЛ», АО «УЭХК» на все уровни управления;
  • фокусирование деятельности сотрудников на достижение целевых значений КПЭ;
  • обеспечение эффективного вознаграждения сотрудников.

КПЭ устанавливаются сотруднику в начале периода и действуют на протяжении всего года. Порядок вознаграждения по результатам достижения КПЭ регулируется локальным нормативным документом. Размер вознаграждения зависит от уровня должности (в соответствии с дифференцирующими факторами) и фактического уровня выполнения установленных КПЭ.

Результаты 2017 года

Охват картами КПЭ в 2017 году руководителей – 100%, специалистов – 12,7% от списочной численности Компании.

Оценка КОМПЕТЕНЦИЙ И ПОТЕНЦИАЛА сотрудников

Цель оценки компетенций и потенциала сотрудников – достижение стратегических целей АО «УЭХК» посредством оценки уровня развития компетенций и эффективного использования потенциала сотрудников.

Результаты 2017 года

2015 2016 2017
Прошли оценку (всего по предприятию) 98% 98,4% 97,2%
Прошедшие оценку в разбивке по полу:
женщин 27% 27% 27%
мужчин 73% 73% 73%
Прошли оценку по категориям сотрудников
РСС 98,9% 97% 96,6%
Рабочие 99,0% 98,3% 98%

В отчетном году использовалась оценка руководителей по ценностям Росатома методом «Оценка 360˚». Оценку прошли 15 человек.

Планы на 2018 год

В 2018 году планируется продолжить использование оценки руководителей и сотрудников, являющихся претендентами на заполнение вакантных должностей, по ценностям Росатома методом «Оценка 360˚».

Расходы на персонал

Общая сумма расходов на персонал в 2017 году составила 3,11 млрд рублей, что на 2% выше расходов 2016 года.

Расходы на одного сотрудника в год возросли со 115,8 тыс. руб. в 2016 году до 121,3 тыс. руб. в 2017 году.

Структура расходов на персонал, млн руб.

2015 2016 2017
Фонд заработной платы 2 182,4 2 225,8 2 275,8
Страховые взносы 573,7 599,1 622,4
Расходы социального характера 218,4 202,5 197,3
Прочие расходы на персонал (включая обучение) 12,5 21,1 18,8

Совокупное вознаграждение и производительность труда

Система материальной мотивации, действующая в АО «УЭХК», позволяет сотрудникам:

  • улучшать результаты своего труда;
  • совершенствовать профессиональное мастерство;
  • совершенствовать личностные деловые качества;
  • развивать профессиональные компетенции.

Структура совокупного вознаграждения

Фото

ПОДХОДЫ К ВОЗНАГРАЖДЕНИЮ РУКОВОДИТЕЛЕЙ КОМПАНИИ

Подход к вознаграждению руководителей Компании аналогичен подходу к оплате труда других сотрудников Компании:

  • для ежемесячной оценки результативности применяется система оценки по выполнению оперативных показателей деятельности;
  • для ежегодной оценки результативности применяется система КПЭ;
  • для оценки результативности в перспективе применяются проектное и стратегическое премирование с соответствующими показателями.

ОПЛАТА ТРУДА

В Компании с 2010 года внедрена система материальной мотивации, построенная на основе «Единой унифицированной системы оплаты труда» Госкорпорации «Росатом». Основная цель действующей системы оплаты труда – стимулирование эффективного труда и гарантия социальной защищенности сотрудников Компании.

Результаты 2017 года

  • Проведена оценка компетенций и потенциала рабочих с определением показателя дополнительной дифференциации уровней профессиональных компетенций рабочим – группы сложности. На основании профессионального статуса и группы сложности определяется размер ИСН, который может быть установлен сотруднику.
  • 100% рабочих установлены размеры ИСН исходя из профессионального статуса и присвоенной группы сложности в соответствии с матрицей базовых элементов оплаты труда.
  • Установлена ежемесячная индексирующая выплата в размере, равном 3 800 руб.
  • Продолжала применяться оперативная премия – переменная часть заработной платы, которая применяется для премирования отдельных категорий сотрудников в месяц/ квартал/ полугодие, за выполнение установленных показателей производительности труда, качества и себестоимости продукции.

Структура совокупного вознаграждения

Фото

В Компании действует система стимулирования выполнения сотрудниками особо важных заданий и достижения значительных результатов, связанных с решением приоритетных внутрипроизводственных и управленческих задач:

  • внедрение прогрессивных методов и мероприятий по обеспечению ядерной и радиационной безопасности, охраны труда;
  • разработка и внедрение новых организационных механизмов, повышающих эффективность работы функционального направления или подразделения;
  • досрочный пуск производственных объектов и сокращения сроков ввода в эксплуатацию нового оборудования;
  • достижение значительных результатов уполномоченными лицами по охране труда в рамках своей деятельности и т.п.
17,92 МЛН РУБЛЕЙ – ОБЩИЙ РАЗМЕР ПРЕМИРОВАНИЯ ЗА ВЫПОЛНЕНИЕ СОТРУДНИКАМИ ОСОБО ВАЖНЫХ ЗАДАНИЙ И ДОСТИЖЕНИЕ ЗНАЧИТЕЛЬНЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ

Ключевым фактором повышения эффективности Компании и основным показателем результативности деятельности персонала является повышение производительности труда.

Темпы роста заработной платы и производительности труда в Обществе сбалансированы.

Фото

Рост производительности труда в 2017 году по отношению к 2016 году составил 6,6%, из которых 2,2% за счет изменения численности персонала и 4,4% за счет роста объема реализованной продукции.

Ставки заработной платы не зависят от пола персонала. Данные об отношении базовой ставки женщин к базовой ставке мужчин для каждой категории сотрудников Компании приведены в таблице


Заработная плата мужчин и женщин в Компании в 2017 году
МУЖЧИНЫ ЖЕНЩИНЫ
Отношение базовой ЗП к выплатам всего, % 47,5 РСС Отношение базовой ЗП к выплатам всего, % 50,55
РСС мужчины РСС женщины
Отношение базовой ЗП к выплатам всего, % 45,5 Отношение базовой ЗП к выплатам всего, % 50,33
Рабочие мужчины Рабочие женщины
Отношение базовой ЗП к выплатам всего, % 50,86 Отношение базовой ЗП к выплатам всего, % 51,25

Темп роста заработной платы по категориям сотрудников, тыс. руб.

Категория сотрудников 2015 2016 2017
Руководители 164,3 171,7 179,4
Специалисты и служащие 85,3 92,8 98,2
Рабочие 63,1 68,8 70,0

Динамика средней заработной платы (СЗП) по ключевым профессиям, тыс. руб.

Ключевые профессии 2015 СЗП УЭХК 2016 2017
СЗП УЭХК Референтная СЗП СЗП УЭХК Референтная СЗП
Инженер-технолог 1 категории 129,7 132,2 55,1 133,9 57,9
Аппаратчик 7 разряда 80,5 84,5 25,3 86,4 26,6

Ежегодный рост заработной платы и отсутствие задолженности по выплате заработной платы являются дополнительными стимулами персонала Компании к эффективному и результативному труду.

Децимальный коэффициент

Децимальный коэффициент – отношение средней заработной платы между 10% наиболее высокооплачиваемых сотрудников и наиболее низкооплачиваемых сотрудников Компании – составил в 2017 году 3,70.

Фото

Позиционирование Компании на рынке труда

Минимальный размер начисленной заработной платы в АО «УЭХК» на 31.12.2017 – 34 242 руб., что выше прожиточного минимума в 3,2 раза.


Минимальный размер начисленной заработной платы в АО «УЭХК» на 31.12.2017 – 34 242 руб., что выше прожиточного минимума в 3,2 раза.

2015 2016 2017
АО «УЭХК» 81,8 84,9 85,3
г. Новоуральск 36,0 37,2 39,5
Свердловская область 30,4 41,0 41,6
УРОВЕНЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ В АО «УЭХК» В 2,1 РАЗА ВЫШЕ, ЧЕМ НА РЫНКЕ ТРУДА СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ

Соотношение стандартной заработной платы начального уровня и минимальной заработной платы в регионе деятельности Компании, тыс. руб.



Фото

Соотношение стандартной заработной платы начального уровня и минимальной заработной платы в регионе деятельности Компании 1,8.

Под стандартной заработной платой начального уровня Компанией понимается минимально возможный оклад (грейд 18, внутригрейдовая зона «С») в Компании (с учетом индексирующей выплаты) без надбавок. Стандартная заработная плата начального уровня в Компании на 31% превышает минимальную заработную плату по Свердловской области.

Планы на 2018 год

  • Развитие инструмента материальной мотивации – оперативное премирование за достижение установленных показателей.
  • Выделение для подразделений фондов на оперативное премирование, премирование за выполнение особо важных заданий.
  • Индексация заработной платы сотрудников АО «УЭХК» в сентябре 2018 года.

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ

Цель мотивации персонала в Компании – обеспечение конкурентных преимуществ в целях динамичного развития Общества и обеспечения эффективности деятельности и его устойчивого развития.

Задачи и показатели мотивации персонала в АО «УЭХК» приведены в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании. В 2017 году изменений не произошло

В Компании применяется модель управления мотивацией персонала, которая представляет собой комплекс стимулирующих воздействий на персонал и мер мотивационного управления персоналом. В ходе мотивации персонала воздействия могут носить прямой или косвенный характер для сотрудника, быть выражены в денежной или не денежной форме, иметь направленность на мотивацию достижений.

660 СОТРУДНИКОВ КОМПАНИИ ОТМЕЧЕНЫ НАГРАДАМИ РАЗНОГО УРОВНЯ
Фото
Фото
Дополнительную информацию см. в главе 1 «ИТОГИ И ДОСТИЖЕНИЯ», в разделе 1.3 «ОСНОВНЫЕ СОБЫТИЯ И НАГРАДЫ»

Вовлеченность

Одним из важных аспектов, обеспечивающих эффективность деятельности персонала, является исследование вовлеченности. Исследование вовлеченности – не только «барометр настроений» в Компании, но и важный инструмент управления для руководителя, который позволяет выявить узкие места, оценить, чего не хватает сотрудникам для успешной работы. Каждый год исследование вовлеченности помогает определить приоритеты в работе с персоналом.

В исследовании вовлеченности за 2017 год приняло участие 450 сотрудников, из них 420 человек заполняли анкеты на бумажном носителе и 30 человек участвовали в онлайн-опросе. Показатели Компании вновь оказались на уровне отраслевых значений и выше средних значений по российским работодателям.

2016(за 2015) 2017(за 2016) 2018(за 2017)
78% +14 92% +6 98%

ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ 2017 ГОДА ПО УПРАВЛЕНИЮ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ

Фото
«ТАЛАНТЫ УЭХК». Цель – снижение конфликтности в деловых и личных взаимоотношениях, выявление творческих личностей: новые идеи и нестандартные подходы, интересное и нестандартное проведение неформальных корпоративных мероприятий. В 2017 году – постановка Мюзикла «Ночь перед Новогодьем или Вечера на хуторе близ Рудянки». Участников – 260 человек, зрителей –2 000 человек.
«КНИГА ПОЧЕТА УЭХК». Цель – развитие системы личных поздравлений, повышение вовлеченности сотрудников, уменьшение дистанции между руководителями и сотрудниками. В 2017 году звания удостоились 12 человек.
Фото
Фото
«ЮБИЛЯРЫ». Цель – развитие системы личных поздравлений, повышение вовлеченности и лояльности сотрудников; содействие в подготовке к юбилейным событиям, информирование об истории цеха, героизация ветеранов и сотрудников подразделения. В 2017 году охват – 177 сотрудников.
«ЧАЙ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ». Цель – выстраивание горизонтальных связей, повышение уровня информированности сотрудников о перспективах предприятия, формирование сопричастности сотрудников в принятии управленческих решений. В 2017 году проведено 3 встречи, охват сотрудников – 60 человек.
Фото
Фото
«ЛЮДИ ДЕЛА». Цели – повышение уровня вовлеченности. Информирование сотрудников о достижениях коллег. Нематериальная мотивация. В 2017 году – 33 «Истории успеха», размещенные на 6 площадках, ~2135 человек – охват внутри предприятия, охват вне контура АО «УЭХК» ~50 000 человек.
«ЭКСКУРСИИ СОТРУДНИКОВ УЭХК НА ПРОМЫШЛЕННЫЕ ПЛОЩАДКИ». Цель – повышение лояльности и вовлеченности сотрудников через развитие чувства сопричастности к деятельности и истории УЭХК. 58 участников – сотрудников функциональных подразделений.
Фото
Фото
«ДЕНЬ В ПРОФЕССИИ». Цель – популяризация профессий атомной отрасли, героизация профессионалов отрасли (трансляция ценности «Уважение»).
«ЧЕЛОВЕК ГОДА РОСАТОМА». Цель – признание профессиональных достижений сотрудников и их выдающихся результатов. В 2017 году направлено 42 заявки.
Фото
Фото
«ДЕНЬ ИНФОРМИРОВАНИЯ / ДЕНЬ ДИРЕКТОРА». Цель – информирование о результатах работы и задачах отрасли, дивизиона, предприятия, выстраивание эффективного диалога между руководителями и сотрудниками. В 2017 году – 4 цикла встреч, 56 каскадных встреч, охват – 194%.
«ВНУТРЕННИЕ СПИКЕРЫ». Цель – доведение до сотрудников актуальной оперативной информации, организация обратной связи. В 2017 году проведено 112 встреч, охват – 105%.
Фото

Управление карьерой и преемственностью

Управление карьерой и преемственностью – процесс, призванный обеспечить наличие подготовленных преемников на руководящие должности Компании. Процесс также позволяет управлять карьерными ожиданиями сотрудников, повышая уровень их вовлеченности.

С целью минимизации кадровых рисков и в рамках реализации процесса управления карьерой и преемственностью в начале 2017 года сформирован план преемственности на все руководящие должности, в том числе на руководящие должности 1-3 уровней управления, который включает 58 должностей и 114 преемников. Для преемников со степенью готовности более 1 года разработан индивидуальный плана развития (ИПР).

Формирование и развитие управленческого кадрового резерва

Развитие управленческого кадрового резерва (УКР) является одним из ключевых звеньев управления карьерой и преемственностью. Основная цель кадрового резерва – обеспечить Компанию руководителями и экспертами, подготовленными для эффективного выполнения задач создания единой корпоративной культуры управления, отвечающей стратегическим целям и повышающей эффективность управления.

В Компании реализуется единая отраслевая система развития кадрового резерва для разных уровней должностей: «Таланты Росатома» для начального звена управления, «Капитал Росатома» для среднего звена управления и «Достояние Росатома» для старшего звена управления.

Фото

Результаты 2017 года

В 2017 году в УКР состояло 15 сотрудников Компании, из них карьерные шаги реализованы в 2016 году для 9 человек, в 2017 году для 3 человек.

Участники резерва прошли различные модули программы обучения Управленческого кадрового резерва. В 2017 году прошли отбор в УКР «Таланты Росатома» 2 человека.


Количество сотрудников, состоящих в кадровом резерве, чел.

2015 2016 2017
Количество сотрудников, состоящих в УКР, из них: 13 18 15
«Достояние Росатома» 1 1 3
«Капитал Росатома» 4 10 8
«Таланты Росатома»» 8 7 4
Назначения, реализованные из числа УКР» 4 (31%) 10 (61%) 3 (50%)

В 2017 году проведено 5 назначений на руководящие должности, из них 3 назначения из управленческого кадрового резерва.

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С УЧЕБНЫМИ ЗАВЕДЕНИЯМИ

Одной из важнейших задач в рамках воспроизводства кадров и пополнения кадрового резерва является привлечение в Компанию молодых специалистов.

Фото

Компания в рамках решения задачи обеспеченности квалифицированными кадрами находится в постоянном взаимодействии с образовательными учреждениями. Ведется работа по интеграции профессионального образования и производства. На это направлено сотрудничество АО «УЭХК» с опорными вузами – Уральским Федеральным университетом имени первого Президента России Б.Н. Ельцина (УрФУ) и НТИ НИЯУ МИФИ – в рамках заключенных соглашений о сотрудничестве. В рамках соглашений студенты могут проходить обучение на бюджетной основе. Важным направлением в области взаимодействия с вузами является организация производственных практик и стажировок. Лучшие студенты по результатам практики приглашаются на работу в Компанию. Система непрерывного образования ориентирована на отбор и развитие сотрудников с учетом возрастающих требований производства, внедрения новых технологий, повышения производительности труда.

В АО «УЭХК» в 2017 году прошли производственную практику 3 студента УрФУ – студенты Физико-технологического института, 1 студент ТПУ – студент Физико-технологического института и 1 студент НТИ НИЯУ МИФИ.

На базе АО «УЭХК» ежегодно организовываются конкурсы профмастерства. Впервые на базе АО «УЭХК» был проведен Отраслевой чемпионат рабочих профессий «AtomSkills-2017» по компетенции «Дозиметрист», в котором приняли участие 22 дозиметриста от предприятий и организаций атомной отрасли. Молодые специалисты Компании наряду со студентами опорных вузов принимают участие в конференциях и форумах молодых специалистов.

АО «УЭХК» традиционно участвует в совместных мероприятиях с вузами и средними общеобразовательными учреждениями НГО и Свердловской области, направленных на подготовку потенциальных кадров для атомной отрасли. Это ярмарки вакансий, дни карьеры Госкорпорации «Росатом», Дни открытых дверей, экскурсии в технологические цехи и встреча с руководством Компании, участие сотрудников АО «УЭХК» в преподавательской работе и т.п.

Фото
В УрФУ (г. Екатеринбург) прошли «Дни карьеры Росатома» - отраслевой проект, расширяющий представление студентов об атомной отрасли и пополняющий кадровый потенциал предприятий Росатома. Представители АО «УЭХК» и ООО «НПО «Центротех» в рамках стенд-сессии знакомили студентов со спецификой работы, социальным пакетом и карьерными возможностями предприятий НПП. Студенты, заинтересованные в получении работы на «атомных» предприятиях, заполняли анкеты, собирали модель газовой центрифуги, отвечали на вопросы викторины.

ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ

Фото

Управление образования Администрации НГО, Отдел культуры Администрации НГО, Профсоюзная организация неработающих пенсионеров УЭХК, приемная Общественного Совета Госкорпорации «Росатом», Информационный центр по атомной энергии в г. Екатеринбурге. и др. стали социальными партнерами Компании в 2017 году в совместных проектах:

  • отраслевой проект «Школа Росатома»;
  • финансовая (1,9 млн руб.) и организационная поддержка физико-математического лицея, проектов «Школьный технопарк», «Школа конструктора», «Атом-классы» (МАОУ «Лицей №58);
  • финансовая поддержка в открытии лаборатории по биологии (МАОУ «Школа №54»);
ФЕСТИВАЛЬ «НОВОУРАЛЬСК – ГОРОД ТЕХНОТВОРЧЕСТВА». ЦЕЛЬ – ДОСТИЖЕНИЕ ОБЩЕСТВЕННОЙ ПРИЕМЛЕМОСТИ РАЗВИТИЯ ЯДЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ, ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ КОМПЕТЕНЦИЙ И ПРОПАГАНДА ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА И ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ АО «УЭХК», АО «ТВЭЛ». КОЛИЧЕСТВО УЧАСТНИКОВ ФЕСТИВАЛЯ ->3000. 68 ЛЕТ – ВОЗРАСТ САМОГО СТАРШЕГО УЧАСТНИКА, САМОМУ МЛАДШЕМУ УЧАСТНИКУ – 1 ГОД 5 МЕСЯЦЕВ
  • проведение представителями АО «УЭХК» мастер-классов по исследованию окружающей среды в рамках проекта «Чистый город – безопасный мир»;
  • «Дни науки и искусства»;
  • проведение III внутрикорпоративной игры «Что? Где? Когда?». В 2017 году участие в игре приняли 11 команд, в том числе команда студентов НТИ НИЯУ МИФИ;
В 2017 ГОДУ АО «УЭХК» В ОЧЕРЕДНОЙ РАЗ ПООЩРЯЛО ЛУЧШИХ СТАРШЕКЛАССНИКОВ НОВОУРАЛЬСКА ИМЕННЫМИ ПРЕМИЯМИ ВЫДАЮЩИХСЯ УЧЕНЫХ КОМБИНАТА – ЮРИЯ ЛЕОНИДОВИЧА ГОЛИНА, БОРИСА ВСЕВОЛОДОВИЧА ЖИГАЛОВСКОГО И ИОСИФА СЕМЕНОВИЧА ИЗРАИЛЕВИЧА. СРЕДИ 25-ТИ ГИМНАЗИСТОВ И ЛИЦЕИСТОВ НОВОУРАЛЬСКА ПЯТЬ УДОСТОИЛИСЬ СРАЗУ ДВУХ ПРЕМИЙ – ПО ФИЗИКЕ И МАТЕМАТИКЕ
Фото

Образование и обучение персонала

Подготовка и повышение квалификации кадров, развитие компетенций персонала являются одним из приоритетных направлений по повышению эффективности и конкурентоспособности Компании.

Квалификация персонала обеспечивается соответствующим образованием. В Компании преобладает персонал с высшим профессиональным образованием.

Фото

Результаты 2017 года

Фото
2 622 ФАКТА ОБУЧЕНИЯ СОТРУДНИКОВ ВО ВСЕХ ЕГО ВИДАХ И ФОРМАХ (ПОДГОТОВКА, ПЕРЕПОДГОТОВКА, ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШЕНИЕ КВАЛИФИКАЦИИ)
7,58 МЛН РУБЛЕЙ – ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ КАДРОВ

Уменьшение числа обученных сотрудников и, соответственно, сокращение затрат на подготовку кадров в 2017 году по сравнению с 2016 годом связано с уменьшением количества сотрудников, обучаемых по направлению ПСР, а также проведения обучения членов НАСФ за счет средств из других источников финансирования.

В 2017 году:

  • 380 руководителей и специалистов аттестованы по правилам безопасности;
  • 46 рабочих повысили свой квалификационный разряд;
  • 111 сотрудников обучены внутренними тренерами работе в пакете «MS Office Excel»;
  • внедрен проект B-HC1-18 «Пилотное внедрение функций обучения и подбора персонала» в системе «Рекорд».

В соответствии с законодательством РФ и действующим Коллективным договором за время обучения, совпадающее с рабочим, за сотрудниками Компании сохранялась средняя заработная плата по основному месту работы и обеспечивались установленные льготы.

Профессиональное обучение по категориям персонала, фактов обучения

2015 2016 2017
Руководители, специалисты, служащие (РСС) 3112 2445 1667
Рабочие 1258 792 955

Количество часов подготовки на одного сотрудника, час

2015 2016 2017
Руководители, специалисты, служащие (РСС) 25 29,2 34,19
Рабочие 57 94,5 64,68
Мужчины 49 86,6 52,36
Женщины 33 37,1 26,87

Процент персонала, прошедшего обучение, от среднесписочного состава, %

2015 193%
2016 148%
2017 123%

Процент персонала, привлеченного к участию в профессиональном обучении, %

2015 70,9%
2016 63,4%
2017 57,7%

Статистика обучения сотрудников с разбивкой по гендерному признаку, фактов обучения

Обучено мужчин Обучено женщин
2015 3182 1188
2016 2656 581
2017 2076 546

Расходы на обучение персонала, млн руб.*

2015 7,3
2016 8,4
2017 7,58

* - за исключением командировочных расходов

Профессиональное обучение рабочих

В 2017 году охват профессиональным обучением всеми видами и формами профессионального обучения среди рабочих составил 955 человек.

В 2017 году повышены квалификационные разряды 46 рабочим, что составляет 4,6% от среднесписочного состава рабочих Компании.

Профессиональное обучение руководителей, специалистов и служащих

В Компании определен порядок организации профессионального обучения переводимых, перемещаемых и высвобождаемых сотрудников. Целями профессионального обучения таких сотрудников являются:


  • предоставление возможности для обеспечения полной и эффективной дальнейшей занятости;
  • расширение производственного профиля, обеспечение профессиональной мобильности;
  • адаптация к текущим условиям рынка.

В Компании постоянно проводится обучение рабочих смежным профессиям. Проводится обучение персонала политикам и процедурам, связанным со значимыми для деятельности организации аспектами прав человека, в том числе данное обучение проводится и для сотрудников службы безопасности Компании. Отдельный учет сотрудников службы безопасности Компании по данному виду обучения в Компании не ведется.

Фото

Планы на 2018 год

В 2018 году приняты следующие приоритетные направления профессионального обучения сотрудников АО «УЭХК»:

  • перевод обучения в дистанционные форматы, отраслевое обучение;
  • повышение уровня квалификации и компетенции рабочих для обеспечения максимального уровня взаимозаменяемости в составе малых групп и их помощников;
  • повышение квалификации персонала подразделений разделительного производства в вопросах профессиональной деятельности, безопасности, учета и контроля ядерных материалов;
  • предаттестационная подготовка и аттестация руководителей и специалистов Компании по правилам безопасности объектов, поднадзорных Ростехнадзору, а также подготовка, связанная с получением разрешений Ростехнадзора на право ведения работ в области использования атомной энергии.

7.2 ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОЦИАЛЬНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

Социальная политика Компании осуществляется в соответствии с «Единой отраслевой социальной политикой Госкорпорации «Росатом» и ее организаций» и локальными нормативными документами Компании.

Фото

Социальная политика направлена на достижение следующих целей:

  • повышение привлекательности Компании как работодателя;
  • привлечение и адаптация молодых и высокопрофессиональных специалистов;
  • повышение лояльности сотрудников;
  • повышение эффективности социальных расходов.

В 2017 году сохранен уровень социальной поддержки сотрудников.

Социальный пакет сотрудников и неработающих пенсионеров формируется в соответствии с Единой отраслевой социальной политикой, в основе которой лежат стандартизированные корпоративные социальные программы.

Разработаны понятные и прозрачные критерии предоставления социальных льгот сотрудникам и неработающим пенсионерам, исключающие или минимизирующие влияние субъективных факторов. Проводится постоянное информирование сотрудников о социальных программах, которые могут быть предоставлены в рамках реализации социальной политики.

На сегодняшний день социальный пакет Компании – это восемь корпоративных социальных программ, обеспечивающих ее сотрудникам и членам их семей целый комплекс социальных гарантий, льгот и компенсаций:

  • жилищная программа;
  • пенсионные программы;
  • добровольное медицинское страхование сотрудников;
  • страхование сотрудников от несчастных случаев и болезней;
  • санаторно-курортное лечение сотрудников;
  • поддержка ветеранов и пенсионеров отрасли;
  • организация культурных и спортивных мероприятий;
  • оказание помощи сотрудникам.
Фото

Расходы Компании на реализацию корпоративных социальных программ, тыс. руб.

Статьи расходов
социального характера
2015 2016 2017 План2018
Добровольное медицинское
страхование сотрудников
12 359 13 409 14 665 14 667
Страхование сотрудников
от несчастных случаев
и болезней
903 797 794 794
Санаторно-курортное
лечение сотрудников
и их детей
11 700 13 292 12 381 16 350
Оказание помощи
сотрудникам (материальная помощь,
дополнительные выходные дни)
8 632 9 195 5 227 5 900
Оказание помощи
сотрудникам в улучшении
жилищных условий
6 316 6 691 6 512 8 000
Негосударственное
пенсионное обеспечение
16 562 12 423 11 205 12 114
Организация культурных
и спортивных мероприятий
10 990 10 461 14 367 12 905
Программа поддержки
неработающих пенсионеров
134 986 121 050 118 215 118 648
Прочие расходы
социального характера
(наградная политика,
расходы на содержание первичной
профсоюзной организации,
расходы на содержание
молодежной организации,
налоги)
15 932 15 221 15 084 18 912
Итого: 218 379 202 539 198 450 208 290
В расчете на
1 человека(норматив –
70 тыс. руб.)
96,6 92,7 92,9 97,4

Результаты реализации социальной политики

Добровольное медицинское страхование сотрудников

Программа добровольного медицинского страхования (ДМС) дает возможность сотрудникам Компании получить дополнительную медицинскую помощь сверх объемов, предусмотренных программой обязательного медицинского страхования.

Компания страхует всех сотрудников, состоящих в списочном составе на момент заключения договора ДМС. Списки застрахованных сотрудников являются приложением к договору ДМС. Ежеквартально оформляется дополнительное соглашение к договору ДМС, на основании которого списки застрахованных сотрудников актуализируются.

Перечень медицинских услуг, предоставляемых в рамках программы, приведен в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании. В 2017 году существенных изменений не произошло.

14,7 МЛН РУБЛЕЙ – РАСХОДЫ НА ПРОГРАММУ ДМС

Санаторно-курортное лечение сотрудников и их детей

Подход к реализации программы в сравнении с прошлым годом не изменился.
В 2017 году оздоровлено в санаториях 227 сотрудников и 131 ребенок, из них: 82 сотрудника, работающих во вредных условиях труда, 145 сотрудников, работающих в нормальных условиях труда.
Проводится процедура закупок услуг оператора санаторно-курортного лечения (СКЛ) сотрудников и их детей в 2018 году. Продолжительность санаторно-курортного лечения от 14 до 18 дней.
Норматив стоимости путевок на санаторно-курортное лечение сотрудников и их детей за счет средств предприятия на 2018 год установлен в размере 2 700 рублей в сутки. Финансирование предприятия на одного сотрудника не может превышать 37 800 рублей при продолжительности лечения 14 дней.
12,4 МЛН РУБЛЕЙ – РАСХОДЫ НА ПРОГРАММУ СКЛ
Фото

Поддержка неработающих пенсионеров

В 2017 году АО «УЭХК» осуществлена социальная поддержка неработающих пенсионеров на сумму 118 215 тыс. рублей, из них:

  • регулярные доплаты к пенсиям (материальная помощь) неработающим пенсионерам на сумму 106 580 тыс. руб., получили помощь 6 744 пенсионера;
  • материальная помощь в случае смерти неработающего пенсионера на сумму 115 тыс. руб. выплачена в 23 случаях;
  • материальную помощь в случае тяжелого заболевания неработающего пенсионера на сумму 1 363 тыс. руб. получили 223 пенсионера;
  • материальную помощь в случае повреждения или утраты личного имущества на сумму 25 тыс. руб. получили 5 пенсионеров;
  • материальную помощь в случае тяжелого заболевания или смерти близких родственников на сумму 752 тыс. руб. получили 113 пенсионеров;
  • материальную помощь на зубопротезирование на сумму 2 530 тыс. руб. получили 294 пенсионера;
  • единовременную выплату неработающим пенсионерам – ветеранам Великой Отечественной Войны – ко Дню Победы на общую сумму 53 тыс. руб. получил 21 пенсионер;
  • финансирование культурных и спортивных мероприятий на сумму 2 206 тыс. руб. Проведено 26 культурных мероприятия, посетили мероприятия 4 680 неработающих пенсионеров. Проведено 22 спортивных мероприятия, в которых участвовало 2 310 неработающих пенсионеров;
  • санаторно-курортное лечение неработающих пенсионеров на сумму 4 591 тыс. руб.

Обеспечены путевками на санаторно-курортное лечение 293 неработающих пенсионера.

118,2 МЛН РУБЛЕЙ – РАСХОДЫ НА ПРОГРАММУ ПОДДЕРЖКИ НЕРАБОТАЮЩИХ ПЕНСИОНЕРОВ
7 998 ЧЕЛОВЕК СОСТОИТ В ВЕТЕРАНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ УЭХК
14 778 РУБЛЕЙ СОСТАВИЛ СРЕДНИЙ РАЗМЕР ПОМОЩИ НА ОДНОГО ПЕНСИОНЕРА
59,5% - ДОЛЯ СОЦИАЛЬНЫХ РАСХОДОВ АО «УЭХК» НА ПЕНСИОНЕРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ В ГОД

Негосударственное пенсионное обеспечение

Программа негосударственного пенсионного обеспечения (НПО) направлена на повышение социальной защиты (материальной поддержки) сотрудников Компании после их выхода на пенсию за счет регулярных выплат негосударственной (корпоративной) пенсии, а также на эффективное решение кадровых вопросов, связанных с привлечением, удержанием и мотивацией персонала.

Участник программы НПО получает право на назначение и получение негосударственной пенсии при наличии стажа работы в организациях Госкорпорации «Росатом», на момент наступления пенсионного возраста 55 лет для женщин и 60 лет для мужчин, не менее 15 лет. Для расчета размера выплаты негосударственной пенсии берется суммарный стаж работы в организациях отрасли на момент увольнения участника программы из Компании.

Компания не имеет специализированного фонда для выплаты обязательств в рамках негосударственного пенсионного обеспечения. Сотрудник и работодатель участвуют в программах негосударственного пенсионного обеспечения на паритетной основе. Количество участников программы негосударственного пенсионного обеспечения по программе № 1 – 87 человек; по программе № 2 – 411 человек.

По программе № 1 – личный взнос сотрудника не менее 180 руб./месяц, взнос работодателя равен взносу сотрудника, но не более 1 000 руб./месяц.

По программе № 2 – личный взнос сотрудника равен проценту от заработной платы (от 0,8 до 2,5%) в зависимости от количества лет до наступления общеустановленного пенсионного возраста, но не менее 200 руб. Взнос работодателя равен трехкратному взносу сотрудника, но не более 4 000 руб./месяц.

Суммарный максимальный взнос работодателя по программе № 1 и программе № 2 на одного сотрудника не более 4000 руб./месяц. Работодатель осуществляет выплаты пенсионных обязательств из утвержденного бюджета расходов на персонал на текущий год.

Период выплаты назначенной негосударственной пенсии составляет 15 лет (180 месяцев). Первая выплата негосударственной пенсии может составить 25% от сформированного пенсионного капитала.

11,2 МЛН РУБЛЕЙ – РАСХОДЫ НА ПРОГРАММУ НПО

Организация спортивных и культурных мероприятий

Компания совместно с ОКП №123 УЭХК уделяет особое внимание развитию физической культуры и спорта, оздоровлению сотрудников, формированию здорового образа жизни. Компания создает дополнительную мотивацию сотрудникам для занятий физической культурой и спортом посредством обеспечения доступа к спортивным сооружениям Муниципального учреждения «Спортивный клуб «Кедр». Спортивно-массовая работа является средством создания внутрикорпоративного состязательного духа и создания атмосферы взаимовыручки среди сотрудников Компании.

Планирование деятельности по повышению культурно-образовательного уровня сотрудников осуществляется с учетом результатов исследований по выявлению потребностей и интересов сотрудников.

В Компании ежегодно проводятся Спартакиады, Чемпионаты трудящихся, Конкурс «Спортивная элита УЭХК».

В 2017 году в спортивных мероприятиях приняли участие:

  • в Спартакиаде работников по 11 видам спорта – 1 342 сотрудника;
  • в Чемпионатах по 5 видам спорта – 393 сотрудника;
  • в именных турнирах, первенствах, корпоративных спортивных мероприятиях (10 мероприятий) – 1 065 сотрудников;
  • в «Днях здоровья» (3 мероприятия) участие приняли 1 100 сотрудников и членов их семей;
Фото
ДЕНЬ ЗДОРОВЬЯ «МАМА, ПАПА, Я – СПОРТИВНАЯ СЕМЬЯ!». УЧАСТНИКИ – БОЛЕЕ 500 СОТРУДНИКОВ АО «УЭХК» И ИХ СЕМЕЙ
ДЕНЬ ЗДОРОВЬЯ «КРАСИЛОВСКАЯ ЗАРНИЦА». УЧАСТНИКИ – БОЛЕЕ 300 СОТРУДНИКОВ АО «УЭХК» И ИХ СЕМЕЙ
Более 8 500 СОТРУДНИКОВ И ЧЛЕНОВ ИХ СЕМЕЙ СТАЛИ УЧАСТНИКАМИ КУЛЬТУРНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ (без учета количества участников Дня труда АО «УЭХК»)
«КЛЕВАЯ МОРМЫШКА». УЧАСТНИКИ – БОЛЕЕ 50 СОТРУДНИКОВ АО «УЭХК» И ПРЕДПРИЯТИЙ НПП
ФИНАЛ «АТОМИАДЫ-2017». УЧАСТНИКИ БОЛЕЕ 300 УЧАСТНИКОВ, ИЗ НИХ 11 СОТРУДНИКОВ УЭХК И ПРЕДПРИЯТИЙ НПП ВОШЛИ В СОСТАВ СБОРНОЙ КОМАНДЫ «ТВЭЛ-ЦЕНТР»

Приоритетными направлениями культурной работы являются массовые мероприятия, направленные на сплочение коллективов Компании, на развитие интереса к истории и традициям отрасли и Компании.

Также осуществляется организация культурных и спортивных мероприятий с участием семей сотрудников, детские праздники, новогодние утренники для детей сотрудников Компании.

14,4 МЛН РУБЛЕЙ – РАСХОДЫ НА ПРОГРАММУ «ОРГАНИЗАЦИЯ СПОРТИВНЫХ И КУЛЬТУРНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ»

Жилищная программа

Включает в себя компенсацию части расходов на возмещение процентной ставки по ипотечному кредиту или договору займа на приобретение жилья, а также компенсацию расходов за аренду жилья.

Участники программы:

  • молодые сотрудники до 35 лет;
  • молодые специалисты;
  • высокопрофессиональные специалисты.

В 2017 году получили помощь 68 человек.

6,5 МЛН РУБЛЕЙ – РАСХОДЫ НА ЖИЛИЩНУЮ ПРОГРАММУ

Помощь сотрудникам в определенных жизненных ситуациях

Участниками программы оказания помощи могут стать все сотрудники, находящиеся в списочном составе Компании. Помощь сотрудникам осуществляется в следующих формах:

  • дополнительный оплачиваемый выходной день – дополнительный отпуск, оплачиваемый работодателем и предоставляемый сотруднику для разрешения возникших семейных обстоятельств;
  • материальная помощь – помощь, добровольно оказываемая работодателем нуждающимся сотрудникам Компании либо их семьям в денежной форме.

Количество сотрудников Компании, получивших помощь в 2017 году – 356.

Наибольшей популярностью пользуются такие виды помощи как:

  • материальная помощь в случае заболевания сотрудника, при этом сотруднику возмещаются произведенные затраты на лечение в размере до 300 тыс. руб.
  • материальная помощь в случае заболевания ребенка сотрудника (до 300 тыс. руб.)
  • материальная помощь при рождении/усыновлении ребенка 11,26 тыс. руб.
5,2 МЛН РУБЛЕЙ – РАСХОДЫ НА ПОМОЩЬ СОТРУДНИКАМ

Молодежная политика

Основные направления молодежной политики, проводимой совместно с ОКП № 123 УЭХК, – это организационная, производственная, шефская, культурно-массовая и информационная работа.

В 2017 году состоялись более 40 молодежных мероприятий, в которых приняли участие более 2 500 сотрудников АО «УЭХК» и других предприятий Новоуральской промышленной площадки. Все мероприятия состоялись на высоком организационном уровне с привлечением общественных и образовательных организаций при содействии Администрации НГО.

Реализованы мероприятия по следующим направлениям:

  • экология – 5 мероприятий;
  • волонтерство – 5 мероприятий;
  • материальная помощь при рождении/усыновлении ребенка 11,26 тыс. руб.
  • культура – 7 мероприятий;
  • спорт – 8 мероприятий;
  • научная, производственная деятельность – 10 мероприятий.

В 2017 году осуществлено финансирование мероприятий для молодых сотрудников АО «УЭХК» и членов их семей в объеме плана культурных мероприятий на сумму 174 тыс. руб. Данная схема планирования финансов на молодежные мероприятия признана участниками совещания по внесению изменений в Коллективный договор АО «УЭХК» на 2016-2018 годы более открытой и прозрачной в части расходования средств на проведение молодежных мероприятий.

В АО «УЭХК» создан новый орган самоуправления – Совет Молодежи, который вошел в Объединенный Совет Молодежи предприятий АО «ТВЭЛ». Совет стал особым двигателем УЭХК не только в вопросах культуры и спорта, но и в производственной тематике. Обновленная структура Совета Молодежи стала центром создания и развития новых идей, обучения, волонтерства.

Планы по развитию социальной политики на 2018 год

  • Постатейное перераспределение расходов социального характера после проведенного анализа потребности сотрудников.
  • Внесение изменений в нормативные документы, регламентирующие порядок организации спортивных и культурных мероприятий.

7.3 ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

РАЗВИТИЕ БИЗНЕС-СРЕДЫ В ЗАТО Г. НОВОУРАЛЬСК

Фото
Компания следует принципам социально-ответственного бизнеса и ставит перед собой задачу формирования условий для создания стабильных рабочих мест и финансовой поддержки социально значимых проектов.
Как крупнейший налогоплательщик и работодатель, партнер органов местного самоуправления и локальных сообществ, Компания вносит значительный вклад в социально-экономическое развитие территории деятельности. Компания расценивает свои вложения как социальные инвестиции, направленные на развитие человеческого капитала, поддержание социальной устойчивости и благоприятного социального климата в округе, развитие инноваций.

НАЛОГОВЫЕ ОТЧИСЛЕНИЯ В БЮДЖЕТЫ РАЗНЫХ УРОВНЕЙ

Компания оказывает значительное влияние на формирование доходной части бюджета территории деятельности.

55,9 МЛРД РУБЛЕЙ НАЛОГОВ И 0,6 МЛРД РУБЛЕЙ ОБЯЗАТЕЛЬНЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ ВО ВНЕБЮДЖЕТНЫЕ ФОНДЫ НАЧИСЛЕНО ПО ИТОГАМ 2017 ГОДА В БЮДЖЕТЫ ВСЕХ УРОВНЕЙ

Увеличение объема уплаченных налогов обусловлено изменением схемы оплаты.

Фото
Фото

ПРИВЛЕЧЕНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ТЕРРИТОРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

В 2017 году АО «УЭХК» продолжило реализацию мероприятий, способствующих привлечению на территорию деятельности следующих инструментов государственной поддержки:

  • создание территории опережающего социально-экономического развития (ТОР) в ЗАТО г. Новоуральск в соответствии с законом от 29.12.2014 №473-ФЗ. В Концепции создания ТОР заявлено 26 проектов (включая 11 проектов от предприятий АО «ТВЭЛ») с общим объемом инвестиций 19 470 млн руб. и созданием порядка 2590 рабочих мест. Специализация ТОР «Новоуральск»: новые материалы и конструкции, биомедицинские технологии, сельское хозяйство и продукты питания, машиностроение, источники энергопитания, аддитивные и порошковые технологии, интеллектуальные приборы;.
  • создание промышленного кластера с участием предприятий Новоуральской промышленной площадки в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 31.07.2015 №779. В 2017 году сформирован начальный пул участников кластера (10 промышленных предприятий), определены предприятия технологической инфраструктуры кластера и учреждение образования и науки.

Применение указанных инструментов государственной поддержки позволит:

  • предоставить промышленным предприятиям, зарегистрированным на территории ЗАТО г. Новоуральск, налоговые и иные преференции резидентам ТОР;
  • возможность получения субсидий на компенсацию понесенных затрат при реализации совместных проектов участникам промышленного кластера;
  • существенно повысить привлекательность ЗАТО г. Новоуральск для инвесторов;
  • активизировать бизнес-среду;
  • установить новые кооперационные связи;
  • создать новые высокопроизводительные рабочие места.

ПОДДЕРЖКА СРЕДНЕГО И МАЛОГО БИЗНЕСА

Компания активно влияет на развитие бизнес-среды в ЗАТО г. Новоуральск, принимая участие в работе:

  • органов управления Фонда «Новоуральский центр развития предпринимательства» (администрирование и финансовая поддержка развития предпринимательства на территории Новоуральского городского округа);
  • совместных с администрацией НГО рабочих групп по вопросам распределения субсидий субъектам малого и среднего бизнеса, социально-экономического и стратегического развития ЗАТО г. Новоуральск;
  • совместных с Думой НГО рабочих групп по вопросам создания производственных рабочих мест на территории НГО.
НОВОУРАЛЬСКИЙ ЦЕНТР РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА: «БИЗНЕС-ПРОСВЕЩЕНИЕ В МАССЫ!» – ЗАНЯТИЯ В БИЗНЕС-ШКОЛЕ ДЛЯ ЛЮДЕЙ ДО 35 ЛЕТ – ГРАНТ АО «УЭХК» 100 000 РУБ.
КОНКУРС «ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ ГОДА» – ОБЩИЙ ПРИЗОВОЙ ФОНД КОНКУРСА В РАЗМЕРЕ 300 000 РУБ. ПРЕДОСТАВЛЕН АО «ТВЭЛ»
СОЗДАНИЕ ВЫСТАВОЧНО-МАРКЕТИНГОВОГО (ЕДИНОГО ВЫСТАВОЧНОГО) ЦЕНТРА – ФИНАНСИРОВАНИЕ В РАЗМЕРЕ 10,4 МЛН РУБЛЕЙ ЗА СЧЕТ ВОЗВРАТА ПРИРОСТА РЕГИОНАЛЬНЫХ НАЛОГОВ

РАЗВИТИЕ ИМУЩЕСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА

Цель – создание условий для привлечения и развития новых производств на невостребованных Компанией производственных площадях, эффективное использование свободных производственных зданий, энергоресурсов и других инфраструктурных возможностей промплощадок и организация новых рабочих мест.

Результаты 2017 года

  • Информация об имеющихся резервах площадей включена в общегородскую базу данных коммерческой недвижимости.
  • Разработана «Концепция развития площадки АО «УЭХК» до 2030 года», учитывающая перспективы компактизации разделительного производства и включения «1-4» промплощадки в перечень ТОР.
  • Участие в становлении ООО «НПО «Центротех». Обеспечение загрузки за счет реализации совместных проектов по развитию производств аддитивного оборудования и порошковых материалов для обеспечения его работы, организации производства накопителей энергии на ЛИА.
  • Продано имущество ТЭЦ АО «УЭХК» на основании договора купли-продажи с АО «ОТЭК».

МОНИТОРИНГ И ОПТИМИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ДОЧЕРНИХ ОБЩЕСТВ

По состоянию на 31.12.2017 АО «УЭХК» осуществляло постоянный мониторинг эффективности текущей и проектной деятельности своих дочерних обществ, размещенных на Новоуральской промышленной площадке:

  • ООО «ЗЭП»
  • ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ»;
  • ООО «МЦ «Изумруд»;
  • ООО «Экоальянс».

В 2017 году продано 100% доли участия АО «УЭХК» в уставном капитале дочернего общества ООО «ТЛЦ» на основании договора купли-продажи с ООО «МССУ».

В январе 2018 года профильному инвестору продана 100% доля участия АО «УЭХК» в уставном капитале ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ».

Фото

Основные финансово-экономические показатели деятельности дочерних обществ

Наименование Ед. изм. 2015 2016 2017
факт факт план факт % вып.
Выручка всего, в т.ч.
ООО «ЗЭП» тыс. руб. 185 546 145 791 - 15 629 -
ООО «Экоальянс» тыс. руб. 998 076 1 920 111 2 105 316 2 676 540 127
ООО «ТЛЦ» тыс. руб. 260 747 203 444 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» тыс. руб. 164 034 148 367 163 200 137 980 85
ООО «МЦ Изумруд» тыс. руб. 39 481 47 996 45 045 52 423 116
Себестоимость реализованной продукции, работ и услуг
ООО «ЗЭП» тыс. руб. 225 920 157 938 - 43 193 -
ООО «Экоальянс» тыс. руб. 904 199 1 752 767 1 891 429 2 503 259 132
ООО «ТЛЦ» тыс. руб. 256 478 214 612 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» тыс. руб. 143 639 135 694 146 700 127 851 87
ООО «МЦ Изумруд» тыс. руб. 38 718 42 609 43 038 49 251 114
Затраты на 1 руб. реализованной продукции
ООО «ЗЭП» коп. 121,8 108,3 - 276,4 -
ООО «Экоальянс» коп. 90,6 91,3 89,8 93,5 104,1
ООО «ТЛЦ» коп. 98,4 105,5 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» коп.. 87,6 91,5 89,9 92,7 103,1
ООО «МЦ Изумруд» коп. 98,1 88,8 95,5 93,9 98,3
Чистая прибыль
ООО «ЗЭП» тыс. руб. -71 860 -16 698 - -180 197 -
ООО «Экоальянс» тыс. руб. 84 671 132 917 108 966 105 162 97
ООО «ТЛЦ» тыс. руб. 2 058 -11 928 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» тыс. руб. 15 914 10 105 14 720 8 886 60
ООО «МЦ Изумруд» тыс. руб. -4 069 3 711 1 829 2 273 124
Чистая рентабельность продаж
ООО «ЗЭП» %. -38,7 -11,5 - -1 153,0 -
ООО «Экоальянс» % 8,5 6,9 5,2 3,9 75,9
ООО «ТЛЦ» % 0,8 -5,9 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» % 9,7 6,8 9,0 6,4 71,4
ООО «МЦ Изумруд» % -10,3 7,7 4,1 4,3 106,8
Среднесписочная численность
ООО «ЗЭП» чел. 325 157 - 14 -
ООО «Экоальянс» чел. 154 153 173 154 89
ООО «ТЛЦ» чел. 277 212 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» чел. 163 158 162 149 92
ООО «МЦ Изумруд» чел. 59 61 61 63 103
Списочная численность на конец периода
ООО «ЗЭП» чел. 256 32 - 21 -
ООО «Экоальянс» чел. 154 154 173 155 90
ООО «ТЛЦ» чел. 271 156 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» чел. 164 156 165 130 79
ООО «МЦ Изумруд» чел. 65 56 57 56 98
Среднемесячная заработная плата
ООО «ЗЭП» руб. 39 067 45 027 - 57 637 -
ООО «Экоальянс» руб. 40 025 43 567 54 054 51 466 95
ООО «ТЛЦ» руб. 34 541 35 899 - - -
ООО «УЭХК-ТЕЛЕКОМ» руб. 35 878 33 058 34 692 34 622 100
ООО «МЦ Изумруд» руб. 24 747 26 765 27 968 29 256 105

Планы на 2018-2022 годы

  • ООО «ЗЭП» - приобретение ООО «НПО «Центротех» 100% доли участия в ООО «ЗЭП» и дальнейшая реорганизация ООО «ЗЭП» в форме присоединения к ООО «НПО «Центротех».
  • ООО «Экоальянс» – дальнейшее развитие дочернего общества, выход на новые рынки.
  • ООО «МЦ «Изумруд» – расширение перечня медицинских услуг, оказываемых жителям Новоуральского городского округа, обеспечение безубыточности деятельности, присвоение активу статуса, соответствующего вспомогательному активу.

Координационный Совет «Ассоциация организаций атомной отрасли» г. Новоуральска

В Новоуральске действует Координационный Совет «Ассоциация организаций атомной отрасли» г. Новоуральска под председательством генерального директора АО «УЭХК». В составе «Ассоциации» 16 организаций – членов Совета.

Основные задачи Координационного Совета приведены в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании. В 2017 году существенных изменений не произошло.

В 2017 году реализованы мероприятия по содействию в продвижении инвестиционных проектов, привлечению инвесторов на Новоуральскую промышленную площадку, участию в выставочных мероприятиях Свердловской области.

Соглашение по реализации мероприятий по обеспечению устойчивого социально-экономического развития, сохранения социальной стабильности в НГО

7 февраля 2018 года подписано Соглашение по реализации мероприятий по обеспечению устойчивого социально-экономического развития, сохранения социальной стабильности в Новоуральском городском округе – дополнительный инструмент стратегического управления, направленный на сохранение социальной стабильности и согласия, укрепление имиджа и обеспечение эффективного социально-экономического и инфраструктурного развития НГО.

Стороны-участники Соглашения: Глава НГО, Общественная палата НГО, Дума НГО, АО «УЭХК», ООО «НПО «Центротех», ООО «АМК УЭХК», АО «ЦОУ», Новоуральский технологический институт НИЯУ МИФИ.

Развитие социального партнерства

Фото
Социально-экономическое благополучие территории деятельности Компании во многом определяет долгосрочную стабильность и надежность ее деятельности. Одной из стратегических задач Общества остается устойчивое социальное партнерство, способствующее всестороннему развитию ЗАТО г. Новоуральск.

На протяжении многих лет Компания оказывает поддержку или участвует в создании и реализации программ и проектов, направленных на укрепление и развитие социальной инфраструктуры на территории деятельности и улучшение качества жизни ее населения. Активно участвует в разработке и реализации задач социально-экономического развития ЗАТО г. Новоуральск, синхронизируя собственные планы с планами развития территории деятельности, формируемыми Администрацией НГО. Одним из документов, регламентирующих совместную работу Администрации НГО и Общества, является «Программа мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и сохранению социальной стабильности в Новоуральском городском округе».


Социальные инициативы Компании, проводимые на территории деятельности

Наименование 2015 2016 2017 2018
Факт,млн. руб. Факт,млн. руб. Факт,млн. руб. Факт,млн. руб.
I. За счет АО «УЭХК» 9,9 26,2 48,98 48,98
Расходы благотворительного характера: 5,4 5,0 32,88 7,12
плановые инициативы (конкурс соц. Проектов, помощь инвалидам, ветеранам, приходам) 4,5 3,9 3,15 6,36
проект «Бережливая поликлиника» - - 8,53 -
из резерва для работы с внеплановыми обращениями 0,9 1,1 1,2 0,76
приобретение объектов жилой недвижимости (квартир) в г. Новоуральске медицинским работникам - - 20,0 -
Проект «Снижение уровня социальных рисков на территориях расположения предприятий атомной отрасли для повышения эффективности выполнения государственных задач» 1,5 19,2 16,1 23,0
Проект «Формирование общего пула региональных характеристик (экономических, социальных, демографических и синхронизированных документов развития территории присутствия Госкорпорации «Росатом»)» 3,0 2,0 - 10,0
II. За счет АО «ТВЭЛ» и Госкорпорации «Росатом» 1,58 15,45 21,52 14,25
Социально-культурные и просветительские мероприятия - 0,9 - -
Поддержка спортивных мероприятий (детско-юношеская спартакиада, Атомиада) - - - -
Оказание адресной благотворительной помощи 0,13 - 0,27 -
-Установка спортивных уличных тренажеров (Workout) - 13,0 3,5 1,0
Поддержка конкурса-фестиваля духовых и эстрадно-джазовых коллективов 0,55 0,9 0,55 0,55
Приобретение призов для победителей конкурса «Предприниматель года» 0,3 0,3 0,3 0,3
Поддержка физико-математических лицеев, Атомклассов 0,6 0,35 1,9 2,4
Проект «Бережливая поликлиника» - - 5,0 5,0
Фонд поддержки и развития предпринимательства - - - 5,0
III. Программа мероприятий, подлежащих финансированию за счет возврата прироста региональных налогов 132,5 209,5 300 151,49
Установка в многоквартирных домах и зданиях, находящихся в муниципальной собственности, приборов учета потребления энергетических ресурсов, в т. ч. Разработка проектно-сметной документации - 8,4 - -
Проект «Безопасный город» 17,1 9,7 - -
Ремонт и оснащение здания МАУ «Концертно-спортивный комплекс» 37,3 - - -
Строительство 2-й очереди школы в с. Тарасково - - 24,0 7,6
Строительство жилого дома для молодых специалистов 29,7 43,2 - -
Строительство жилого дома по ул. Садовая, 21, 23 - - 107,0 92,5
Строительство жилого дома по ул. Ленина, 37 в с. Тарасково 24,7 - - -
Строительство здания научно-технического образовательного молодежного центра 7,5 - - -
Реконструкция конькобежного павильона (ул. Фурманова, 30а) - - 40,2 31,1
Реконструкция Центрального стадиона - 5,8 - -
Строительство магистральных сетей для развития жилищного строительства 13,2 - - -
Проект по благоустройству Аллеи Боевой Славы, Аллеи Трудовой Славы, Аллеи Молодежи 3,0 - - -
Погашение задолженности МУП «Гортеплосети» (за счет поступления налоговых отчислений от продажи акции АО «Объединенная компания «РСК», АО «ЦОУ») - - - -
Капитальный ремонт бассейна МАОУ «СОШ №48» - 9,0 - -
Строительство выставочно-маркетингового центра по адресу: ул. Л.Толстого, 2а (в т.ч. ПИР) - 1,4 25,0 14,6
ПИР на строительство школы в д. Починок - - 2,3 2,3
ПИР на строительство физкультурно-оздоровительного комплекса - - 2,9 2,89
Строительство внутриквартальных проездов в МКР 13 - - 10,7 0,5
Модернизация и ремонт учреждений социальной сферы - 38,6 30,0 -
Капитальный ремонт корпусов 8б и 8в детского загородного оздоровительного лагеря «Самоцветы» - 18,7 - -
Ремонт и переоснащение здания киноцентра «Нейва» - 15,0 - -
Приобретение дорожной техники - - 23,2 -
Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства - 59,7 - -
Благоустройство дворовых территорий, в том числе спортивных и детских площадок - - 28,8 -
На погашение кредиторской задолженности за теплоэнергетические ресурсы перед АО «УЭХК» - - 5,9 -
Фото

В 2017 году продолжилась реализация мероприятий в рамках Соглашения между Госкорпорацией «Росатом» и Правительством Свердловской области.

300 МЛН РУБЛЕЙ – СУММА ВОЗВРАТА НАЛОГОВЫХ ОТЧИСЛЕНИЙ ОТ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» УРАЛЬСКОГО РЕГИОНА В БЮДЖЕТ НОВОУРАЛЬСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА В 2017 ГОДУ, НАПРАВЛЕННАЯ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ОБЩЕСТВЕННО ЗНАЧИМЫХ ПРОЕКТОВ И ИНИЦИАТИВ НГО
БОЛЕЕ 1,5 МЛРД РУБЛЕЙ - «ВЕРНУЛИСЬ» В НОВОУРАЛЬСКИЙ ГОРОДСКОЙ ОКРУГ В ПЕРИОД С 2012 ПО 2017 ГОДЫ

Содействие развитию социальной сферы на территории деятельности Компании

Фото
Продолжилась установка уличных площадок для занятий спортом или воркаутов, возведенных в рамках социального проекта Топливной компании Росатома ТВЭЛ «Мой дом. Мой двор. Моя семья». В 2017 году на установку воркаутов Топливной компанией выделено 3,5 млн рублей.
ВСЕГО В 2016-2017 ГОДАХ НА УСТАНОВКУ ВОРКАУТОВ ТОПЛИВНОЙ КОМПАНИЕЙ ВЫДЕЛЕНО 16,5 МЛН РУБЛЕЙ. УСТАНОВЛЕНО 36 ВОРКАУТОВ НА УСЛОВИЯХ СОФИНАНСИРОВАНИЯ С МУНИЦИПАЛИТЕТОМ

В Новоуральске проведена «Атомиада-2017». Более трехсот спортсменов, шесть команд – «ТВЭЛ-Центр», «ТВЭЛ-Сибирь», «ЯОК-Урал», «ЯОК-Центр», АО «Росэнергоатом» и дивизион ЗСЖЦ. Пять видов спорта: хоккей, лыжные гонки, горные лыжи, полиатлон и мини-футбол. Спортсмены АО «УЭХК» успешно выступили на соревнованиях в составе команды «ТВЭЛ-Центр».

Отраслевые и дивизиональные проекты, в которых приняли участие сотрудники и дети сотрудников Компании в 2017 году:

  • NucKids-2017
  • «АтомФест» музыкальный фестиваль предприятий и городов атомной отрасли;
  • Всероссийский фестиваль-конкурс детского творчества «Арт-Олимп Росатома»;
  • «U-235» - 2017;
  • «Слава созидателям»;
  • «Старшее поколение»;
  • «Гражданин страны Росатом»;
  • «КваНтом» Молодежный фестиваль КВН среди команд ЗАТО Госкорпорации «Росатом» и др.

СОДЕЙСТВИЕ РАЗВИТИЮ КУЛЬТУРНОЙ ЖИЗНИ

Проект «Территория культуры Росатома»

  • Гастроли Юрия Башмета и камерного ансамбля «Солисты Москвы»
  • Творческий вечер Елены Яковлевой
  • Всероссийская летняя академия «Рифей»

Проект «Энергия искусства»

  • Сольный концерт Алексея Татаринцева

Совместные проекты с Администрацией НГО

  • «Новоуральские фанфары» Всероссийский фестиваль-конкурс духовых и эстрадно-джазовых коллективов из ближнего зарубежья
  • «Музей под открытым небом»
  • Мероприятия в рамках благотворительных грантов
Фото
Дополнительную информацию о проектах см. в главе 4 «ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ», разделе 4.6 «ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ»; в главе 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА», разделе 7.1 «РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ», подразделах «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ 2017 ГОДА ПО УПРАВЛЕНИЮ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ», «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ»; разделах 7.4 «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И СПОНСОРСТВО», 7.5 «КОММУНИКАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»

УКРЕПЛЕНИЕ СВЯЗИ СТАРШЕГО И МОЛОДОГО ПОКОЛЕНИЙ

Проект «Старшее поколение»

  • Встречи с коллективами АО «УЭХК»
  • Лекторий для старшеклассников и студентов по истории создания отрасли производства обогащённого урана.
  • Встречи с руководителями АО «УЭХК»
  • Проект «Слава созидателям»
  • Проект «Гражданин Страны Росатом»
  • Деятельность Совета старейшин

В рамках проекта «Старшее поколение», реализуемого совместно с профсоюзной организацией неработающих пенсионеров УЭХК, в 2017 году более 500 ветеранов встретились с руководством Компании, побывали с экскурсиями в музее истории УЭХК, на промышленных площадках АО «УЭХК», посетили свои бывшие рабочие места, встречались со своими трудовыми коллективами.

При поддержке Клуба научных работников и специалистов УЭХК вышла в свет книга доктора технических наук Давида Левина «О себе, семье, времени, закрытом городе и комбинате».

ПАТРИОТИЧЕСКОЕ ВОСПИТАНИЕ

  • Чествование участников и ветеранов Великой Отечественной войны
  • Посещение и помощь малоподвижным участникам войны
  • Финансовая и организационная поддержка кадетских классов
  • Участие во Всероссийской акции «Бессмертный полк» (финансирование изготовления штендеров для работников и ветеранов УЭХК)
  • Вручение стипендии имени Глеба Малевича, военнослужащего, погибшего при выполнении задач в условиях вооруженного конфликта

СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО С ОКП №123 УЭХК

Фото
ПО СОСТОЯНИЮ НА 31 ДЕКАБРЯ 2017 ГОДА ЧЛЕНАМИ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЯВЛЯЮТСЯ 1 508 СОТРУДНИКОВ ОБЩЕСТВА (70,6% ОТ СПИСОЧНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ), 2 182 СОТРУДНИКА ПРЕДПРИЯТИЙ Новоуральской промышленной площадки и 7 969 неработающих пенсионеров АО «УЭХК».

Объединенный комитет профсоюза №123 Уральского электрохимического комбината российского профсоюза работников атомной энергетики и промышленности является надежным социальным партнером АО «УЭХК». Одним из самых важных направлений работы профсоюза является участие в работе постоянной двухсторонней комиссии по ведению переговоров по подготовке и заключению коллективного договора АО «УЭХК».

При участии представителей профсоюзной организации работает совместная комиссия по охране труда, созданная на паритетной основе, ОКП №123 УЭХК осуществляет общее руководство уполномоченными (доверенными лицами) по охране труда в подразделениях Компании. Членам профсоюза – сотрудникам Компании – оказываются консультативные услуги юридического характера на безвозмездной основе. Комитеты комбината и ОКП №123 УЭХК участвуют в реализации социальных программ.

Участие в выставочных мероприятиях

АО «УЭХК» активно участвует в выставочной деятельности. Это дает возможность позиционировать Компанию и продукцию Новоуральской промышленной площадки на отраслевых форумах «Атомэкспо», «Атомекс», «NDExpo» и международной промышленной выставке «Иннопром».

В 2017 году Компания приняла и организовала участие предприятий НПП в 11 выставочных мероприятиях различной тематической и географической направленности.


Выставочные мероприятия в 2017 году

№ п/п Мероприятие Месяц Местопроведения Цель участия
1 Международная форум-выставка «NDExpo» - Атомная энергия для устойчивого развития Март Москва, РФ Презентация развития неядерных направлений НПП в составе экспозиции АО «ТВЭЛ», обзор новых направлений
2 Ганноверская промышленная ярмарка «HANNOVER MESSE» Апрель г. Ганновер, Германия Обзор перспективных технологий, инновационных решений и направлений развития рынка СНЭ
3 IX Международный Форум «АТОМЭКСПО-2017» Июнь г. Москва, РФ Презентация развития неядерных направлений НПП в составе экспозиции АО «ТВЭЛ»
4 Международный форум технологического развития «ТЕХНОПРОМ-2017» Июнь г. Новосибирск, РФ Обзор новых направлений развития ОПД
5 Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций «Иннопром-2017», стенд Госкорпорации «Росатом» Июль г. Екатеринбург, РФ Имиджевая выставка в составе экспозиции Госкорпорации «Росатом»
6 Уральская международная выставка и форум промышленности и инноваций «Иннопром-2017» в составе Новоуральского промышленного кластера Июль г. Екатеринбург, РФ Презентация развития неядерных направлений НПП, обзор новых направлений
7 Международный военно-технический форум «Армия-2017» Август г. Кубинка, РФ В составе экспозиции Госкорпорации «Росатом». Презентация развития неядерных направлений НПП
8 Новоуральская выставка предпринимателей и организаций Новоуральска Сентябрь г. Новоуральск, РФ Имиджевая выставка, Презентация развития неядерных направлений НПП
9 Международная выставка «Открытые инновации-2017» Октябрь г. Москва, РФ Обзор перспективных технологий, инновационных решений и направлений развития рынка
10 Форум поставщиков атомной отрасли «Атомекс-2017» Ноябрь г. Москва, РФ В составе экспозиции АО «ТВЭЛ». Встречи с поставщиками (В2В)
11 Formnext-2017 Ноябрь г. Франкфурт, Германия Обзор перспективных направлений развития рынка аддитивных технологий

7.4 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И СПОНСОРСТВО

Благотворительная деятельность АО «УЭХК» в течение многих лет остается одной из лучших корпоративных традиций. Поддержка благотворительных инициатив способствует повышению авторитета Компании на территории деятельности и помогает успешно решать вопросы на базе социального партнерства с местными и государственными институтами, повышать социальную устойчивость.

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И СПОНСОРСТВО – ФОРМЫ СОЦИАЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ, ОБЛАДАЮЩИЕ МОЩНЫМИ РЕСУРСНЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ И СЛУЖАЩИЕ ОСНОВОЙ ДЛЯ ПОЛНОЦЕННОГО СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА

Приоритетные направления корпоративной благотворительности приведены в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании. В 2017 году существенных изменений не произошло.

Общая сумма средств, направленных Компанией в 2017 году на благотворительные инициативы, составила – 4,4 млн руб., в том числе для проведения конкурса благотворительных грантов на осуществление программ в области образования, искусства, культуры, охраны здоровья населения, охраны окружающей среды, социального обслуживания малоимущих и социально не защищенных категорий граждан – 2 млн руб. (в 2016 году – 1,8 млн руб.)

Из 57 заявок на гранты отобраны 29 проектов. Победителями стали проекты, рассчитанные на охват значительной части населения Новоуральского городского округа.
Фото

В 2017 году АО «УЭХК» внесло значительный финансовый вклад в повышение качества медицинского обслуживания жителей НГО.

20 МЛН РУБЛЕЙ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ ОБЪЕКТОВ ЖИЛОЙ НЕДВИЖИМОСТИ ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ РАБОТНИКОВ НОВОУРАЛЬСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА
8,5 МЛН РУБЛЕЙ НА РЕАЛИЗАЦИЮ ОБЩЕОТРАСЛЕВОЙ ИНИЦИАТИВЫ ПО ПОВЫШЕНИЮ КАЧЕСТВА МЕДИЦИНСКОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ В НГО «БЕРЕЖЛИВАЯ ПОЛИКЛИНИКА»

Проект «Бережливая поликлиника»

Опираясь на опыт реализации производственной системы «Росатом», АО «УЭХК» выступило методологом проекта в части организации работы в поликлиниках г. Новоуральска в рамках проекта «Бережливая поликлиника».

СОВМЕСТНЫЙ ПРОЕКТ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» И МИНЗДРАВА РОССИИ «БЕРЕЖЛИВАЯ ПОЛИКЛИНИКА» СТАВИТ ЗАДАЧУ ПЕРЕФОРМАТИРОВАТЬ ЛОГИСТИКУ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ, ОПТИМИЗИРОВАТЬ РАБОТУ РЕГИСТРАТУР, СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ НАХОЖДЕНИЯ ПАЦИЕНТА В МЕДУЧРЕЖДЕНИИ

Результаты 2017 года

  • ожидание в очереди регистратуры сократилось с 20 минут до 5 минут;
  • создан call-центр, время ожидания ответа при звонке – 1 минута;
  • обновлены входные группы, отремонтированы помещения регистратуры, организована автостоянка;
  • все рабочие места терапевтов и участковых медицинских сестер оснащены ПЭВМ;
  • увеличено в 2,5 раза время работы врача с пациентом;
  • время прохождения диспансеризации сокращено в 6 раз;
  • время прохождения периодического медицинского осмотра сокращено с 1,5 суток до 4 часов;
  • все регистраторы прошли обучение по профилактике конфликтных ситуаций;
  • сократилось число жалоб пациентов.
ПРОЕКТ «БЕРЕЖЛИВАЯ ПОЛИКЛИНИКА» ПОВЫСИЛ УДОВЛЕТВОРЕННОСТЬ ПАЦИЕНТОВ ГОРОДСКИХ МЕДУЧРЕЖДЕНИЙ Г. НОВОУРАЛЬСКА НА 34%

Планы на 2018 год

  • продолжение работы по проекту «Бережливая поликлиника»;
  • тиражирование позитивного опыта внедрения проекта на детскую поликлинику г. Новоуральска.

Финансовых пожертвований в денежном выражении на политические цели Компания в 2017 году не осуществляла.

7.5 КОММУНИКАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Основной задачей Компании в области коммуникационной деятельности является информирование заинтересованных сторон о работе Компании через внешние и внутренние каналы коммуникаций, информационное сопровождение деятельности Общества, а также информационное взаимодействие с региональными и муниципальными органами власти и местными сообществами.

Главным документом, регламентирующим коммуникационную деятельность Общества, является «Единая информационная политика АО «ТВЭЛ» и обществ, входящих в контур управления Топливной компании».

Нарушений Единой информационной политики со стороны Компании в 2017 году не зафиксировано.

Каналы коммуникаций:

  • газета «Диалог УЭХК»;
  • пул ответственных за взаимодействие со СМИ в подразделениях;
  • информационные стенды;
  • ТВ-панели;
  • радио;
  • холдеры в столовых;
  • встречи с трудовыми коллективами;
  • официальный сайт АО «УЭХК»;
  • интранет-портал;
  • официальные страницы в соцсетях (Вконтакте и Фейсбук);
  • коммуникационная компания «Внутренние спикеры»;
  • корпоративные мероприятия;
  • отраслевые проекты: День информирования/День директора.

Внешние МАССОВЫЕ коммуникации

Для реализации политики информационной открытости Компании задействованы практически все доступные средства коммуникации: на интернет-сайте Общества в постоянном доступе годовые и экологические отчеты. Разнообразие используемых инструментов, актуальность, регулярное обновление информации, ее доступность позволяет охватить максимально широкую аудиторию.

Результаты 2017 года

  • 173 пресс-релиза о деятельности АО «УЭХК»;
  • 28 публикаций в региональных СМИ;
  • 8 публикаций в федеральных СМИ;
  • 547 постов в официальных группах Общества в социальных сетях (Фейсбук, Вконтакте, Одноклассники).
2 128 – КОЛИЧЕСТВО УПОМИНАНИЙ УЭХК В СМИ. ДИНАМИКА АКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОГО ПОЛЯ – РОВНАЯ, БЕЗ ВСПЛЕСКОВ И КРИТИЧЕСКИХ СПАДОВ. ПРЕОБЛАДАЮЩАЯ ТОНАЛЬНОСТЬ СООБЩЕНИЙ – ПОЛОЖИТЕЛЬНАЯ И НЕЙТРАЛЬНАЯ
22 ИНФОРМАЦИОННЫЙ ПАРТНЕРА УЭХК - «НЕЙВА», «НАША ГОРОДСКАЯ ГАЗЕТА», ЭХО-ТВ НОВОУРАЛЬСК, МУП «ЭЛЕКТРОСВЯЗЬ», ОБЛАСТНОЕ ТЕЛЕВИДЕНИЕ, 4 КАНАЛ, 41 КАНАЛ, МЕДИА-ГРУППА «ФИНАНСИСТ», ИА «ТАСС-УРАЛ», ИА «ИНТЕРФАКС-УРАЛ», ИА «УРАЛИНФОРМБЮРО», ИА «РАМБЛЕР», РИА НОВОСТИ, ИА «УРБК», «МОСКОВСКИЙ КОМСОМОЛЕЦ-УРАЛ», ОБЛАСТНАЯ ГАЗЕТА, «КОМСОМОЛЬСКАЯ ПРАВДА», ЖУРНАЛ «ЭНЕРДЖИЛЕНД» И ДР.
БОЛЕЕ 20 ПРЕСС И PR-МЕРОПРИЯТИЙ – БРИФИНГИ, ПРЕСС-ПОДХОДЫ, ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ, ИНТЕРВЬЮ, ПРЕСС- И ЭКОТУРЫ НА ПРЕДПРИЯТИЕ, СЪЕМКИ СПЕЦРЕПОРТАЖЕЙ И Т.Д.
95% - БАЛАНС НЕЙТРАЛЬНО-ПОЗИТИВНЫХ И НЕГАТИВНЫХ ПУБЛИКАЦИЙ В СМИ О ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» И КРУПНЫХ ПРОЕКТАХ, РЕАЛИЗУЕМЫХ ПРИ УЧАСТИИ ГОСКОРПОРАЦИИ И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИЙ

Событийные PR-проекты, реализованные Компанией в 2017 году

Продолжена работа по реализации культурных и образовательных программ Госкорпорации «Росатом» и Топливной компании Росатома «ТВЭЛ», направленных на формирование позитивного имиджа атомной отрасли, пропаганду и расширение знаний об атомной отрасли среди широкой педагогической общественности, учащихся, родителей, развитие социального партнерства с учреждениями Уральского региона.

«УДИВИТЕЛЬНАЯ ЦЕНТРИФУГА» - ПРОЕКТ, ПОСВЯЩЕННЫЙ 65-ЛЕТИЮ СОЗДАНИЯ ГАЗОЦЕНТРИФУЖНОЙ ТЕХНОЛОГИИ ОБОГАЩЕНИЯ УРАНА. ЦЕЛЬ – СОХРАНЕНИЕ И ПЕРЕДАЧА КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ЗНАНИЙ В ОБЛАСТИ ГАЗОЦЕНТРИФУЖНОЙ ТЕХНОЛОГИИ. ОТКРЫТИЕ В ЗАТО Г. НОВОУРАЛЬСК МЕМОРИАЛЬНОГО КОМПЛЕКСА, ПОСВЯЩЕННОГО СОЗДАТЕЛЯМ ПЕРВОГО В МИРЕ ПРОИЗВОДСТВА ОБОГАЩЕНИЯ УРАНА ЦЕНТРИФУЖНЫМ МЕТОДОМ, СОЗДАНИЕ АЛЛЕИ СЛАВЫ В ООО «НПО «ЦЕНТРОТЕХ»
  • Акция «Светлячок. Со мной безопасно». Ежегодная акция АО «УЭХК» с вручением светоотражающих брелоков/ фликеров всем первоклассникам НГО в День знаний. Цель – продвижение ценности Росатома «Безопасность», как основополагающей ценности атомной отрасли и жизни в целом. За четыре года реализации проекта – охват ~3 000 первоклассников.
  • Эколого-образовательный проект «Верх-Нейвинский пруд – экотерритория» - совместный с Администрацией НГО проект, в рамках которого проведены научно-исследовательские конференции, природоохранные акции, мастер-классы, викторины, выставки творческих работ, конкурсы рефератов, экологические десанты, исследовательские работы.
Фото
Дополнительную информацию об отраслевых проектах и проектах отдела по связям с общественностью см. в главе 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА», разделе 7.1 «РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ», подразделах «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ 2017 ГОДА ПО УПРАВЛЕНИЮ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ» и «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ»

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ОРГАНАМИ ВЛАСТИ И ОБЩЕСТВЕННЫМИ ОРГАНИЗАЦИЯМ

Взаимодействие с органами власти и общественными организациям осуществляется посредством:

  • организации процессов публичной годовой отчетности;
  • участия в Гражданских Форумах-диалогах;
  • реализации совместных проектов: «Территория культуры Росатома», «Энергия искусства», «Школа Росатома», «Школьный технопарк» и др.
  • грантовой деятельности;
  • презентационной деятельности (продвижение бренда АО «УЭХК»);
  • взаимодействия с приемной Общественного Совета Госкорпорации «Росатом»;
  • реализации отраслевого проекта «Гражданин Страны Росатом», конкурса «Слава Созидателям», проекта «Старшее поколение».
Фото
Дополнительную информацию об отраслевых проектах см. в главе 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА», разделе 7.3 «ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ», подразделе «РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА»
В ЗАТО Г. НОВОУРАЛЬСК СОСТОЯЛСЯ III ГРАЖДАНСКИЙ ФОРУМ-ДИАЛОГ НА ТЕМУ «ПУТЬ К УСПЕШНОМУ БУДУЩЕМУ – ЧЕРЕЗ ГРАЖДАНСКОЕ СОГЛАСИЕ», ОРГАНИЗОВАННЫЙ АО «ТВЭЛ» И АО «УЭХК». БОЛЕЕ 200 УЧАСТНИКОВ – ПРЕДСТАВИТЕЛЕЙ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ, БИЗНЕСА, ОБЩЕСТВЕННОСТИ НОВОУРАЛЬСКА. В РАБОТЕ ФОРУМА БЫЛО ЗАДЕЙСТВОВАНО 5 ПЛОЩАДОК. В ХОДЕ ОТКРЫТОГО И ЗАИНТЕРЕСОВАННОГО РАЗГОВОРА В ПЯТИ ТЕМАТИЧЕСКИХ ДИСКУССИОННЫХ ЦЕНТРАХ РАЗРАБОТАН ПАКЕТ СОЦИАЛЬНО-ЗНАЧИМЫХ ГРАЖДАНСКИХ ИНИЦИАТИВ, НАПРАВЛЕННЫХ НА ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ НОВОУРАЛЬСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ ПЛОЩАДКИ И ЗАТО Г. НОВОУРАЛЬСК В ЦЕЛОМ
0 – ЧИСЛО НЕПРИНЯТЫХ МЕР ПО УСТРАНЕНИЮ ОБЩЕСТВЕННО-ПОЛИТИЧЕСКИХ РИСКОВ В ИНТЕРЕСАХ КОРПОРАЦИИ

Внутренние коммуникации

Компания активно развивает систему внутрикорпоративных коммуникаций с целью создания единой эффективной комплексной и работоспособной системы информирования.

В 2017 году в Компании вышло:

  • 21 выпуск корпоративной газеты «Диалог УЭХК»;
  • 46 публикаций в дивизиональной газете «Элемент будущего»;
  • 37 публикаций в отраслевой газете «Страна Росатом»;
  • 27 сюжетов в корпоративной радиопрограмме «Страна Росатом»;
  • 42  пресс-релиза на официальном сайте Госкорпорации «Росатом»;
  • 49 выпусков инфоэкранов УЭХК.
ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОММУНИКАЦИОННОЙ КАМПАНИИ 2017 ГОДА ПРОВЕДЕНО 229 ВСТРЕЧ, ОХВАТ СОТРУДНИКОВ СОСТАВИЛ 100%

В отчетном году Компанией инициирован и организован ряд внутрикорпоративных проектов.

Фото
Дополнительную информацию об отраслевых проектах и проектах отдела по связям с общественностью см. в главе 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА», разделе 7.1 «РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ», подразделах «ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ 2017 ГОДА ПО УПРАВЛЕНИЮ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ» и «ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ИНИЦИАТИВЫ»

Случаев несоответствия нормативным требованиям и добровольным кодексам, касающимся маркетинговых коммуникаций, включая рекламу, продвижение и спонсорство в том числе: случаев несоответствия нормативным требованиям, приведших к штрафу или взысканию, случаев несоответствия нормативным требованиям, приведших к предупреждению, случаев несоответствия добровольным кодексам, в 2017 году не допущено.

Планы на 2018 год

  • Централизация в отделе по связям с общественностью АО «УЭХК» функций внешних и внутренних коммуникаций ООО «НПО «Центротех».
  • Реализация коммуникационной кампании «Культура безопасности».
  • Трансформация проекта «Люди Дела» в программу признания.
  • Реализация проекта «Визуализация» (подразделения, музей истории УЭХК).
  • Старт нового радиопроекта «УРАновое радио».