x

6.1 Корпоративное управление

Процессы управления АО «УЭХК»

Фото

Система корпоративного управления АО «УЭХК» выстроена в соответствии с требованиями российского законодательства в сфере корпоративного права и направлена на обеспечение эффективности управления, соблюдение принципов открытости и общедоступности информации, реализацию прав акционеров, эффективное взаимодействие с заинтересованными сторонами. Компания придерживается основных принципов корпоративного управления, рекомендованных Кодексом корпоративного управления (письмо Банка России от 10.04.2014 №06-52/2463).

Цели корпоративного управления Принципы корпоративного управления Основные направления корпоративного управления
  • улучшение восприятия деятельности Компании через своевременное и качественное раскрытие информации
  • использование принципов лучших практик в области корпоративного управления, деловой этики, открытости и прозрачности
  • обеспечение эффективного использования предоставленных акционерами средств
  • разграничение функций органов управления
  • повышение степени взаимодействия, исключение конфликта интересов, конкретизация ответственности акционеров и заинтересованных лиц при реализации ими предусмотренных законом прав
  • раскрытие информации в обеспечение требований законодательства и в добровольном порядке в сети Интернет
  • обязательное размещение сведений в ЕФРСФДЮЛ
  • подготовка и проведение Общих собраний акционеров АО «УЭХК» и заседаний Совета директоров АО «УЭХК», контроль исполнения решений
  • сопровождение корпоративных процедур хозяйственных обществ АО «УЭХК», контроль исполнения решений общих собраний акционеров/ участников и советов директоров хозяйственных обществ, в уставных капиталах которых участвует АО «УЭХК», в целях обеспечения прав и законных интересов АО «УЭХК»
Фото
Подробнее о соблюдении принципов корпоративного управления см. в Приложении 7

Нормативная база приведена в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании. В 2017 году изменений в нормативной базе не было.

Сведения об акционерах АО «УЭХК»

С 27.09.2013 до окончания отчетного периода в Реестре владельцев именных ценных бумаг АО «УЭХК» зарегистрированы три акционера:
Акционер Количество акций, %
Акционерное общество «Объединенная компания «Разделительно-сублиматный комплекс» 74,999999995
Акционерное общество «ТВЭЛ» 0,000000002
Акционерное общество «Центр по обогащению урана» 25,000000003


Акционерный капитал и ценные бумаги

41 785 044 063 РУБЛЕЙ – АКЦИОНЕРНЫЙ КАПИТАЛ АО «УЭХК» ПО СОСТОЯНИЮ НА 31.12.2017

Количество фактически размещенных ценных бумаг (акций) – 41 785 044 063. Все акции являются обыкновенными именными номинальной стоимостью 1 (один) рубль каждая. Акции выпущены в бездокументарной форме. Изменений в структуре акционерного капитала Общества в 2017 году не было.

Существенных изменений масштабов, структуры или собственности Компании в течение 2017 года не произошло.

Сведения о государственной регистрации общества

Дата государственной регистрации: 15.08.2008, ОГРН 1086629000963. Свидетельство о государственной регистрации юридического лица серии 66 №005713793.

Наименование регистрирующего органа: Инспекция Федеральной налоговой службы по г. Новоуральску Свердловской области.

Дочерние общества АО «УЭХК»

Фото
Сведения об обществах, акции (доли) которых принадлежат Компании (в том числе о дочерних обществах) приведены в Приложении 8

Членство АО «УЭХК» в ассоциациях

Фото
Перечень ассоциаций и иных объединений юридических лиц, членом которых является АО «УЭХК», представлен в Приложении 9

Структура управления АО «УЭХК»

Организационно-правовая форма Компании – коммерческая корпоративная организация – непубличное акционерное общество. Имущество находится в собственности Компании.

Структура управления Компании соответствует структуре управления акционерным обществом, предусмотренной Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26.12.1995 №208-ФЗ «Об акционерных обществах».

Структура корпоративного управления состоит из трех уровней:

1. Общее собрание акционеров – высший орган управления.

2. Совет директоров – осуществляет общее руководство деятельностью Общества, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров.

3. Генеральный директор – единоличный исполнительный орган. Руководит текущей деятельностью Общества, подотчетен Совету директоров и Общему собранию акционеров Общества.

Фото

Общее собрание акционеров

Высший орган корпоративного управления – Общее собрание акционеров Общества – состоит из акционеров Общества. В соответствии с Уставом АО «УЭХК» Совет директоров при подготовке к Общим собраниям акционеров назначает председательствующего на собрании (председателя).

В 2017 году было проведено годовое Общее собрание акционеров Компании по рассмотрению результатов работы Общества за 2016 год. В процессе рассмотрения годового отчета Высшим органом корпоративного управления производится разработка, утверждение и обновление формулировок целей организации, ее ценностей и миссии, а также ее стратегий, политик и задач в отношении экономического, экологического и социального воздействия.

Комитеты Общего собрания акционеров и/или Совета директоров Общества не создавались в связи с отсутствием необходимости. За принятие решений по экономическим, экологическим и социальным воздействиям, оказываемым Компанией, отвечает генеральный директор АО «УЭХК».

Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям АО «УЭХК»

По результатам 2016 года Компания получила чистую прибыль в размере 6 431 446 тыс. руб.

29.06.2017 решением годового Общего собрания акционеров АО «УЭХК» (в соответствии с рекомендациями Совета директоров АО «УЭХК» от 29.05.2017) определено, что чистая прибыль, полученная по результатам 2016 года, распределяется на:

  • формирование резервного фонда – 321 572 тыс. руб.;
  • финансирование инвестиционной потребности – 6 109 874 тыс. руб.

Принято решение «выплату (объявление) дивидендов акционерам по результатам 2016 года не производить».

Сведения о сделках, совершенных членами Совета директоров АО «УЭХК» и единоличным исполнительным органом, по приобретению или отчуждению акций АО «УЭХК»

Членами Совета директоров АО «УЭХК» и единоличным исполнительным органом сделки по приобретению или отчуждению акций АО «УЭХК» в 2017 году не совершались.

Состав Совета директоров АО «УЭХК»

Компетенция Совета директоров определена Уставом Общества. Заседания Совета директоров созываются по мере необходимости. Заседания созываются Председателем Совета директоров по его собственной инициативе, по требованию члена Совета директоров, генерального директора, аудитора Общества.

Ключевые принципы функционирования и задачи Совета директоров приведены в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании.

При возникновении в Обществе критически важных проблем, находящихся вне компетенций Совета директоров или значимо влияющих на деятельность Общества, решением Совета директоров собирается Общее собрание акционеров Общества. В 2017 году Общее собрание акционеров Общества для разрешения критически важных проблем не собиралось.

В 2017 году работали четыре состава Совета директоров. Председатель Совета директоров не является сотрудником Общества.

1. Решением годового Общего собрания акционеров Общества от 29.06.2016 (протокол №1) избран и работал с 29.06.2016 по 28.06.2017 следующий состав Совета директоров АО «УЭХК»:

  • Никипелова Наталья Владимировна (председатель в период с 18.07.2016 – до 28.06.2017) – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Белоусов Александр Андрианович – генеральный директор АО «УЭХК»;
  • Григорьев Олег Александрович – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Колесов Андрей Иванович – генеральный директор АО «ЦОУ»;
  • Коп Яков Яковлевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Корогодин Владислав Игоревич – директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпорации «Росатом»;
  • Кудрявцев Юрий Алексеевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Рождественский Владимир Владимирович – советник президента АО «ТВЭЛ»;
  • Соболев Иван Васильевич – директор Департамента АО «ТВЭЛ».

2. Решением годового Общего собрания акционеров Общества от 29.06.2017 (протокол №2) избран и работал с 29.06.2017 по 26.09.2017 следующий состав Совета директоров АО «УЭХК»:

  • Никипелова Наталья Владимировна (председатель в период с 04.07.2017– до 26.09.2017) – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Белоусов Александр Андрианович – генеральный директор АО «УЭХК»;
  • Григорьев Олег Александрович – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Колесов Андрей Иванович – генеральный директор АО «ЦОУ»;
  • Коп Яков Яковлевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Корогодин Владислав Игоревич – директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС Госкорпорации «Росатом»;
  • Кудрявцев Юрий Алексеевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Рождественский Владимир Владимирович – советник президента АО «ТВЭЛ»;
  • Соболев Иван Васильевич – директор Департамента АО «ТВЭЛ».

3. Решением годового Общего собрания акционеров Общества от 27.09.2017 (протокол №3) избран и работал с 27.09.2017 по 20.12.2017 следующий состав Совета директоров АО «УЭХК»:

  • Рождественский Владимир Владимирович (председатель в период с 16.10.2017– до 20.12.2017) – советник президента АО «ТВЭЛ»;
  • Белоусов Александр Андрианович – генеральный директор АО «УЭХК»;
  • Григорьев Олег Александрович – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Калмаков Данил Юрьевич – начальник Управления проектами ЖЦ ЯТЦ Госкорпорации «Росатом»;
  • Колесов Андрей Иванович – генеральный директор АО «ЦОУ»;
  • Коп Яков Яковлевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Кудрявцев Юрий Алексеевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Никипелова Наталья Владимировна – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Соболев Иван Васильевич – директор Департамента АО «ТВЭЛ».

4. Решением годового Общего собрания акционеров Общества от 21.12.2017 (протокол №4) избран и работал с 21.12.2017 до окончания отчетного периода следующий состав Совета директоров АО «УЭХК»:

  • Рождественский Владимир Владимирович – советник президента АО «ТВЭЛ»;
  • Белоусов Александр Андрианович – генеральный директор АО «УЭХК»;
  • Григорьев Олег Александрович – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Калмаков Данил Юрьевич – начальник Управления проектами ЖЦ ЯТЦ Госкорпорации «Росатом»;
  • Колесов Андрей Иванович – генеральный директор АО «ЦОУ»;
  • Коп Яков Яковлевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ»;
  • Кудрявцев Юрий Алексеевич – старший вице-президент АО «ТВЭЛ».

Члены Совета директоров акциями Общества не владеют, получают заработную плату по месту основной работы. За исключением генерального директора Общества, в составе Совета директоров нет лиц, являвшихся сотрудниками Общества в течение отчетного периода, в том числе работавших по совместительству.

В отчетном периоде комиссии и комитеты в составе Совета директоров не создавались.

Политика вознаграждения членов Совета директоров

Решение о выплате вознаграждения членам Совета директоров принимается на Общем собрании акционеров. По решению Общего собрания акционеров членам Совета директоров в период исполнения ими своих обязанностей может выплачиваться вознаграждение и/или компенсироваться расходы, связанные с исполнением ими функций членов Совета директоров. Размеры таких вознаграждений и компенсаций устанавливаются Общим собранием акционеров.

По итогам работы Совета директоров АО «УЭХК» в 2017 году решения о выплате вознаграждения и/или компенсации расходов членам Совета директоров Общества не принимались, вознаграждения не выплачивались, компенсация расходов не производилась.

Фото

Отчет Совета директоров АО «УЭХК» о результатах развития акционерного общества по приоритетным направлениям деятельности приведен в Приложении 11

Информация о членах Совета директоров

Краткие биографические данные членов Совета директоров Общества приведены в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании.

Фото

Никипелова Наталья Владимировна

Дата рождения: 17 ноября 1963 года

Председатель Совета директоров с 06.04.2015 по 26.09.2017

Место рождения: г. Коммунарск Ворошиловградской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова, специальность – экономист, 1987.

Аспирантура, Всероссийский финансово-экономический институт, 2002.

Кандидат экономических наук.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

10.2009 – 11.2013: ОАО «МСЗ», директор по экономике и финансам

12.2013 – 09.2017: АО «ТВЭЛ», старший вице-президент по финансам, экономике и корпоративному управлению

С 09.2017 по окончание отчетного периода: АО «ТВЭЛ», президент

Фото

Белоусов Александр Андрианович

Дата рождения: 27 января 1955 года

Член Совета директоров с 30.06.2012

Место рождения: п. Монетный, г. Березовский Свердловской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Уральский политехнический институт им. С.М. Кирова,

специальность - техническая физика, 1981.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

С 02.2012 по окончание отчетного периода: АО «УЭХК», генеральный директор

Фото

Григорьев Олег Александрович

Дата рождения: 2 февраля 1975 года

Член Совета директоров с 29.06.2016

Место рождения: г. Миллерово Ростовской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Военный Университет МО РФ, 1997.

Ростовский государственный экономический университет, специальность – мировая экономика, 2000.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

2007 – 2015: ОАО «ТВЭЛ», заместитель исполнительного директора, исполнительный директор, директор департамента по сотрудничеству со странами СНГ и Восточной Европы

2015 – 2016: АО «ТВЭЛ», вице-президент по коммерции и международному сотрудничеству

С 2016 по окончание отчетного периода: АО «ТВЭЛ», старший вице-президент по коммерции и международному бизнесу

Фото

Колесов Андрей Иванович

Дата рождения: 24 апреля 1971 года

Член Совета директоров с 25.06.2015

Место рождения: г. Красноярск-45

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Сибирская Аэрокосмическая Академия, специальность – инженер-экономист, 1994.

Красноярский государственный университет, специальность – менеджер, 2004.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

С 2011 по окончание отчетного периода: АО «ЦОУ», генеральный директор

Фото

Коп Яков Яковлевич

Дата рождения: 21 мая 1958 года

Член Совета директоров с 27.06.2011

Место рождения: г. Ялуторовск Тюменской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Свердловский горный институт им. Вахрушева, специальность - инженер-механик, 1980.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

2009 – 06.2012: ОАО «ТВЭЛ», вице-президент по управлению персоналом

06.2012 – 2016: АО «ТВЭЛ», старший вице-президент по персоналу и организационному развитию

С 2016 по окончание отчетного периода: АО «ТВЭЛ», старший вице-президент по стратегическому развитию и повышению эффективности операционной деятельности

Фото

Корогодин Владислав Игоревич

Дата рождения: 25 октября 1969 года

Член Совета директоров с 14.01.2009 по 26.09.2017

Место рождения: г. Москва

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Московский физико-технический институт, специальность - прикладная математика и физика, 1992.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

03.2010 – 10.2012: Госкорпорация «Росатом», заместитель директора Дирекции по ядерному энергетическому комплексу

С 10.2012 по окончание отчетного периода: Госкорпорация «Росатом», директор по управлению ЖЦ ЯТЦ и АЭС

Фото

Калмаков Данил Юрьевич

Дата рождения: 17 мая 1976 года

Член Совета директоров с 27.09.2017

Место рождения: г. Новоуральск Свердловской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Уральский государственный технический университет им. С.М. Кирова, физико-технический факультет (г. Екатеринбург), специальность – физика кинетических явлений, 1998.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

С 10.2012 – по окончание отчетного периода: Госкорпорация «Росатом», начальник Управления проектами ЖЦ ЯТЦ

Фото

Кудрявцев Юрий Алексеевич

Дата рождения: 26 февраля 1963 года

Член Совета директоров с 03.06.2013

Место рождения: г. Молодогвардейск Ворошиловградской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Институт Стран Азии и Африки при МГУ им. М.В. Ломоносова, специальность - историк-востоковед, 1985.

Московская Государственная Юридическая Академия, специальность - юрист, правоведение, 1994.

Финансовая Академия при Правительстве Российской Федерации, специальность - экономист, банковское дело, 1997.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

2006 – 2013: ОАО «ТВЭЛ», вице-президент

С 2013 по окончание отчетного периода: АО «ТВЭЛ», старший вице-президент по развитию новых бизнесов

Фото

Рождественский Владимир Владимирович

Дата рождения: 24 февраля 1954 года

Член Совета директоров с 29.06.2010

Председатель Совета директоров с 16.10.2017 по окончание отчетного периода

Место рождения: пос. Октябрьский Октябрьского района Рязанской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Московский институт стали и сплавов, специальность - инженер-металлург, 1976.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

01.2011 – 06.2012: ОАО «ТВЭЛ», первый вице-президент по производству

2012 – 2016: АО «ТВЭЛ», старший вице-президент по производству

С 2016 по окончание отчетного периода: АО «ТВЭЛ», советник президента

Фото

Соболев Иван Васильевич

Дата рождения: 12 августа 1954 года

Член Совета директоров с 27.06.2011 по 20.12.2017

Место рождения: г. Рыльск Рыльского района Курской области

Образование: высшее

Законченные учебные заведения и полученная специальность:

Харьковский юридический институт им. Ф.Э. Дзержинского, специальность - правоведение, 1980.

Трудовая биография (за последние 5 лет):

2006 – 09.2013: ОАО «ТВЭЛ», исполнительный директор Дирекции по корпоративному управлению и собственности

09.2013 – 11.2017: АО «ТВЭЛ», директор Департамента по корпоративному управлению и собственности

Сведения о лице, занимающем должность единоличного исполнительного органа АО «УЭХК»

Наименование единоличного исполнительного органа, информация о владении акциями Период работы Документ – основание Фамилия, имя, отчество
Генеральный директор АО «УЭХК», акциями АО «УЭХК» не владеет с 08.02.2012 – по настоящее время Протокол №2 заседания Совета директоров ОАО «УЭХК» от 07.02.2012; Протокол №2 заседания Совета директоров АО «УЭХК» от 07.02.2017 Белоусов Александр Андрианович

В соответствии с требованиями Федерального закона «Об акционерных обществах» и Устава Общества генеральный директор организует выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров Общества.

Руководство Компании

Делегированные генеральным директором полномочия, в том числе по решению экономических, экологических и социальных проблем, закреплены в доверенностях, положениях о должностях руководителей, подчиненных генеральному директору АО «УЭХК», и должностных инструкциях сотрудников Общества.

В АО «УЭХК» создан и действует директорат – коллегиальный совещательный орган оперативного управления делами Общества, возглавляемый генеральным директором. Директорат в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, Уставом Компании, локальными нормативными актами и нормативными документами, регламентирующими его деятельность. Директорат работает в соответствии с утвержденным планом на еженедельной основе.

Действующая организационная структура управления Компании предусматривает восемь должностей заместителей генерального директора АО «УЭХК».

Направления деятельности заместителей Генерального директора АО «УЭХК» приведены в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании.

Фото

Белоусов Александр Андрианович

генеральный директор

Дата вступления в должность: 08.02.2012

Фото

Акишева Ольга Валерьевна

заместитель генерального директора по экономике и финансам

Дата вступления в должность: 14.01.2013

Фото

Арланцева Елена Викторовна

заместитель генерального директора по юридическим и корпоративным вопросам

Дата вступления в должность: 25.07.2016

Фото

Ветошкин Дмитрий Анатольевич

заместитель генерального директора по безопасности

Дата вступления в должность: 01.08.2016

Фото

Денисов Валерий Иванович

заместитель генерального директора по закупкам и логистике

Дата вступления в должность: 28.04.2014

Фото

Елистратов Олег Владимирович

заместитель генерального директора по развитию неядерного бизнеса

Дата вступления в должность: 01.12.2013

Фото

Козлова Аксана Владимировна

заместитель генерального директора по управлению персоналом

Дата вступления в должность: 22.08.2016 по 16.02.2018

Фото

Лобов Евгений Михайлович

заместитель генерального директора по техническому обеспечению и качеству – технический директор

Дата вступления в должность: 24.03.2014

Фото

Минеев Юрий Витальевич

заместитель генерального директора – директор разделительного производства

Дата вступления в должность: 01.04.2017

Сведения о вознаграждении единоличному исполнительному органу Общества

Размер вознаграждения лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа (генеральный директор) Общества, определяется условиями трудового договора. Критериями определения величины вознаграждения является выполнение ключевых показателей эффективности, определенных Советом директоров Общества. Консультанты по вознаграждению не участвуют в определении размера вознаграждения генерального директора.

21,7 млн рублей – общий размер вознаграждения, выплаченного в 2017 году основному управленческому персоналу: руководителям (генеральному директору, его заместителям), наделенным полномочиями и ответственностью в вопросах планирования, руководства и контроля за деятельностью Компании.

Подход к оплате труда руководства Компании аналогичен подходу к оплате труда других сотрудников Компании.

Фото
Подробнее см. главу 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА», раздел 7.1 «РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ»

Перечень совершенных АО «УЭХК» сделок, признаваемых крупными сделками и сделками, в совершении которых имелась заинтересованность

В 2017 году Компания не совершала крупные сделки, а также иные сделки, на совершение которых в соответствии с Уставом Общества распространяется порядок одобрения крупных сделок.

Фото
Перечень совершенных сделок, признаваемых в соответствии с Федеральным законом «Об акционерных обществах» сделками, в совершении которых имелась заинтересованность, представлен в Приложении 12

Регулирование корпоративных конфликтов

В 2017 году в АО «УЭХК» корпоративных конфликтов не возникало. В случае возникновения корпоративных конфликтов они подлежат урегулированию в соответствии с законодательством РФ.

Контроль финансово-ревизионной деятельности

Контроль финансово-ревизионной деятельности Общества осуществляется службой внутреннего контроля и аудита в соответствии с локальными нормативными актами Компании. Ревизионная комиссия в Компании отсутствует с 19.02.2015 на основании решения внеочередного Общего собрания акционеров.

Независимый аудитор

В соответствии с решением годового Общего собрания акционеров АО «УЭХК» от 29.06.2017 (протокол №2) независимым аудитором АО «УЭХК» является общество с ограниченной ответственностью «Финансовые и бухгалтерские консультанты» (ООО «ФБК»).

Место нахождения аудитора: г. Москва, ул. Мясницкая, д. 44/1, стр. 2АБ.

Реестродержатель

Профессиональным держателем реестра владельцев именных ценных бумаг АО «УЭХК» является акционерное общество «Регистратор Р.О.С.Т.».

Адрес: г. Москва, ул. Стромынка, д. 18, корп. 13.

Непрофильные активы

В 2017 году на открытом аукционе с открытой формой подачи предложений по цене проданы четыре непрофильных актива, в результате реализации преимущественного права покупки доли одним из участников продан один актив, два актива переданы безвозмездно в собственность Новоуральского городского округа.

В РЕЗУЛЬТАТЕ ПРОВЕДЕНИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ НЕПРОФИЛЬНЫХ АКТИВОВ КОМПАНИЯ СОКРАТИЛА РАСХОДЫ НА ИХ СОДЕРЖАНИЕ НА 4 МЛН РУБЛЕЙ
Фото

Основные мероприятия по оптимизации производственных площадей:

  • консервация неиспользуемых производственных площадей;
  • ликвидация неиспользуемых объектов;
  • сдача производственных площадей в аренду ДО Общества или сторонним организациям;
  • реализация объектов недвижимого имущества;
  • безвозмездная передача непрофильных объектов недвижимого имущества.

Процесс оптимизации производственных площадей во многом зависит не только от действий Компании, но и от наличия финансовых ресурсов у покупателей – участников аукциона, платежеспособности резидентов, в первую очередь предприятий и организаций Новоуральского городского округа.

Фото
Подробнее о существенных изменениях масштабов собственности в 2017 году см. в Приложении 6

Планы на 2018 год

В 2018 году планируется дальнейшее совершенствование системы корпоративного управления, в частности, повышение степени управляемости Компании, мониторинг и внедрение в Компании лучших практик предприятий Госкорпорации «Росатом».

Обратная связь

Связь руководства Компании с ее сотрудниками осуществляется посредством каналов коммуникаций: газета «Диалог УЭХК», радио УЭХК, корпоративная внутренняя сеть (интранет), ТВ-панели, информационные холдеры; в рамках проведения Дней информирования, встреч руководителей Общества с трудовыми коллективами.

6.2 РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ

Система управления рисками

В АО «УЭХК» функционирует система управления рисками (СУР), целью которой является обеспечение устойчивого непрерывного функционирования и развития Компании путем своевременной идентификации, оценки и эффективного управления рисками, представляющими угрозу эффективному осуществлению хозяйственной деятельности и репутации Компании, здоровью сотрудников, окружающей среде, а также интересам акционеров. СУР является частью общего процесса корпоративного управления и представляет собой механизмы и инструменты, обеспечивающие организационные меры и структуру для разработки, внедрения, мониторинга, пересмотра и постоянного улучшения процессов управления рисками Компании.

Ключевые принципы функционирования системы управления рисками:

  • приоритет безопасности, согласно которому при функционировании системы риск-менеджмента в обязательном порядке учитываются требования стандартов всех видов безопасности;
  • принцип предосторожности, предусматривающий обязательность идентификации и оценки рисков при осуществлении любых видов планирования;
  • обязательность учета взаимовлияния рисков при оценке их возможного воздействия;
  • закрепление ответственности за управление рисками;
  • постоянное улучшение.

Основными задачами в области управления рисками являются:

  • выявление рисков, оказывающих воздействие на достижение планов Компании;
  • оценка влияния ранее выявленных рисков;
  • разработка и реализация контролей (контрольных процедур), направленных на управление существенными рисками;
  • проверка полноты реализации контрольных процедур, тестирование их эффективности.

Основными участниками процесса управления рисками являются:

  • генеральный директор;
  • служба внутреннего контроля и аудита;
  • владельцы рисков.

Методы реагирования на риски:

  • избежание риска;
  • принятие или увеличение риска с целью реализации благоприятных возможностей;
  • сокращение или передача риска.

Выбор метода реагирования на риски зависит от их значимости (в соответствии с приоритетностью выявленных рисков), воздействия на вероятность и влияние рисков, затраты на его реализацию и получаемые преимущества.

Высший орган корпоративного управления АО «УЭХК» не участвует в процессе анализа эффективности используемых организацией методов управления рисками, связанными с экономическими, экологическими и социальными вопросами. Ответственность по этим вопросам закреплена за соответствующими структурными подразделениями Компании.

Наименование участника Основные функции в области СУР
Генеральный директор
  • обеспечивает создание и поддержание функционирования эффективной СУР в Компании
  • отвечает за выполнение решений Совета директоров в области организации СУР
  • распределяет полномочия, обязанности и ответственность за конкретные процедуры управления рисками между руководителями подразделений Компании
Служба внутреннего контроля и аудита
  • обеспечивает повышение эффективности и надежности СУР, в том числе, соблюдение требований к отдельным элементам СУР осуществляет:
  • - идентификацию, анализ и оценку внутренних рисков
    - выбор способов реагирования на внутренние риски
    - мониторинг внутренних рисков
    - оперативный контроль за процессом управления рисками подразделениями Компании
  • выявляет основные причины возникновения рисков
  • разрабатывает рекомендации, направленные на совершенствование механизмов управления и возможного сокращения внутренних рисков
Отдел защиты активов
  • осуществляет общую координацию процессов организации и поддержания процессов управления рисками по предупреждению и противодействию коррупции
  • проводит консультирование исполнительных органов и руководителей структурных подразделений, сотрудников Компании по вопросам антикоррупционного законодательства и внедрения мероприятий по предупреждению и противодействию коррупции
  • оказывает содействие владельцам рисков в разработке и актуализации внутренних нормативных документов Компании по предупреждению и противодействию коррупции по курируемым процессам (направлениям деятельности)
  • оказывает содействие владельцам рисков в разработке мероприятий, направленных на предупреждение и противодействие коррупции по курируемым процессам (направлениям деятельности)
Владельцы рисков – организационные единицы (руководители, структурные подразделения), которые имеют полномочия и несут ответственность за управление рисками во вверенных им функциональных областях деятельности Общества
  • осуществляют разработку, документирование, внедрение, мониторинг и развитие СУР, включая выявление, оценку рисков, разработку и применение мер реагирования на риски, в пределах своей компетенции, определенной внутренними нормативными и организационно-распорядительными документами Компании

Результаты 2017 года

  • Проведена процедура выявления и идентификации рисков, сформирован реестр рисков, выполнена их приоритизация и утвержден перечень ключевых рисков. По каждому из ключевых рисков обозначен владелец риска, который определил подразделения, ответственные за управление риском, а также утвердил ключевые индикаторы для проведения мониторинга динамики ключевых рисков.
  • Продолжена работа, направленная на выработку оптимальных мер по недопущению возникновения рисковых событий, минимизации их воздействия, разработаны и реализуются мероприятия по управлению ими.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Фото

ОЦЕНКА ЗНАЧИМОСТИ РИСКОВ АО «УЭХК»

Значимость основных рисков Компании в 2017 году (карта рисков)

Фото

В 2017 году в сравнении с 2016 годом наблюдается некоторое снижение значимости в отношении риска промышленной и экологической безопасности.

Ключевые риски и информация о реализации мероприятий по управлению ими в 2017 году

Риск и его динамика Описание риска Практика управления рисками Связанная стратегическая цель Компании
1. Репутационный риск
Изменение восприятия заинтересованными сторонами надежности и привлекательности Компании, доверия к ее деятельности и к производимой ей продукции

Подходы к управлению:

- работа, направленная на формирование позитивного общественного отношения к деятельности Компании за счет повышения информационной прозрачности и открытого и конструктивного взаимодействия с заинтересованными сторонами.

Результаты:

Нарушений «Единой информационной политики» со стороны Компании в 2017 году не зафиксировано.

Подробнее см. раздел Отчета «Социальная устойчивость и кадровая политика»

Социальная и экологическая приемлемость
2. Рыночный риск
Неблагоприятное изменение ценовой конъюнктуры и спроса на рынке услуг по обогащению урана

Подходы к управлению:

- снижение операционных затрат за счет оптимизации использования ресурсов, увеличения объемов производства и реализации продукции общепромышленного назначения.

Результаты:

- все заказы выполнены в срок и с высоким качеством;

- общий объем выручки от реализации товаров, работ и услуг за 2017 год составил 23,9 млрд руб. (+4%).

Подробнее см. раздел Отчета «Основные результаты»

Повышение операционной эффективности
3. Социальный риск
Проведение структурных преобразований Общества, оптимизация производства и переконфигурация мощностей

Подходы к управлению:

- минимизация возникновения социальной напряженности на территории деятельности ЗАТО г. Новоуральск;

- повышение вовлеченности, уверенности сотрудников Компании в завтрашнем дне ее деятельности за счет применения инструментов ПСР и системы мотивации;

- стимулирование развития бизнес-активности в ЗАТО, инициация проектов по созданию замещающих производств на высвобождающихся площадях Компании.

Результаты:

- участие в становлении ООО «НПО «Центротех»;

- реализация проекта по созданию российского 3D-принтера;

- организации производства СНЭ ЛИА на Новоуральской промышленной площадке;

- развитие производства автокатализаторов в ООО «Экоальянс»;

- реализация мероприятий по созданию в ЗАТО г. Новоуральск территории опережающего социально-экономического развития.

Подробнее см. разделы Отчета «Инновации» и «Социальная устойчивость и кадровая политика»

Социальная и экологическая приемлемость
4. Технологический риск
Потеря технологического преимущества в части технологии обогащения урана

Подходы к управлению:

- проведение модернизации и технического перевооружения, оптимизация технологических схем производства и производственных мощностей;

- внедрение в производство ГЦ новых поколений;

- внедрение новых технологий на вспомогательных производствах, постоянное изучение и внедрение лучших мировых практик в области технологии разделительных и вспомогательных производств.

Результаты:

- выполнение производственной программы разделительным производством – 100%;

- КИУМ разделительного производства – 94,5%;

- поддержание разделительных мощностей на уровне, обеспечивающем выполнение рыночных потребностей с высоким качеством и в кратчайшие сроки;

- ввод в эксплуатацию пяти секций технологического блока 61, оснащенных ГЦ 9-го поколения;

- включение в промышленную эксплуатацию новейшей системы контроля и управления технологическим процессом АКСУ-3.

Подробнее см. разделы Отчета «Основные результаты» и «Инновации»

Модернизация, технологическое развитие и повышение конкурентоспособности разделительного производства
5. Риски промышленной и экологической безопасности
Нарушение промышленной и экологической безопасности

Подходы к управлению:

- резервирование средств для выполнения мероприятий по обеспечению безопасности;

- техническое обеспечение безопасности опасных объектов;

- проведение комплекса мероприятий по улучшению условий труда, сокращению факторов, влияющих на количество нештатных ситуаций и угрожающих жизни и здоровью персонала;

- обеспечение высокого уровня профессионализма и культуры безопасности персонала.

Результаты:

- обеспечено безопасное функционирование ОИАЭ и ОПО;

- отсутствие нарушений по шкале INES;

- отсутствие аварий на ОПО.

Динамика:

- модернизация постов контроля атмосферного воздуха;

- кратное (в 12 раз) сокращение выбросов загрязняющих химических веществ в атмосферу;

- сокращение в 1,5 раза объема образования неядерных отходов

Подробнее см. разделы Отчета «Инновации» и «Безопасность и экология»

Социальная и экологическая приемлемость
6. Финансовый риск
Неблагоприятные изменения в экономической сфере страны: изменение ставок налогов, ключевой ставки, повышение тарифов на энергоресурсы, повышение экологических платежей, платы за воду и т.д.

Подходы к управлению:

- проведение мероприятий по энергосбережению, сокращению производственных площадей, внедрению бережливого производства, модернизации производств;

- формирование скользящих прогнозов ликвидности Общества, определение набора необходимых инструментов для парирования денежного, кредитного и валютного рисков;

- участие Компании в системе внутригруппового финансирования, обеспечивающее ее устойчивую работу и финансовую стабильность.

Результаты:

- реализована программа снижения издержек;

- снижены запасы ТМЦ и НЗП в 2017 году на 726 млн руб. к факту 2016 года.

Подробнее см. раздел Отчета «Основные результаты»

Повышение операционной эффективности
7. Кадровый риск
Возможная потеря персонала требуемой квалификации, вследствие оттока высококвалифицированного персонала на другие предприятия

Подходы к управлению:

- совершенствование мотивации и вовлеченности персонала, развитие системы совмещения профессий;

- своевременная подготовка молодых кадров, развитие системы наставничества и менторства.

Результаты:

- отсутствие оттока высококвалифицированного персонала на другие предприятия.

Подробнее см. разделы Отчета «Инновации» и «Социальная устойчивость и кадровая политика»

Социальная и экологическая приемлемость

Динамика оценки рисков: - уменьшение; - без изменений.

Планы на 2018 год

  • Проведение предупредительного контроля и мониторинга в различных областях деятельности Компании.
  • Совершенствование и поддержание непрерывности и стабильности бизнес-процессов Общества и его контрагентов посредством идентификации, оценки, анализа операционных рисков, выработки и осуществления мероприятий по их снижению.

Страхование рисков

Один из основных подходов к управлению рисками Компании – страхование рисков, которое применяется в отношении неуправляемых, либо малоуправляемых рисков с высокой степенью влияния на деятельность Компании. В 2017 году застраховано все имущество АО «УЭХК» (все имущественные комплексы). Договор страхования имущества заключен на условиях «с ответственностью за все риски». Состав застрахованного имущества Компании в 2017 году – 81 193 ед.

49 432,7 МЛН РУБЛЕЙ – СТОИМОСТЬ ЗАСТРАХОВАННОГО ИМУЩЕСТВА КОМПАНИИ
Фото

Увеличение количества и стоимости застрахованного имущества в 2017 году по сравнению с 2016 годом произошло, в основном, за счет приобретенных активов в целях содействия организации и становлению ООО «НПО «Центротех».

6.3 СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ

В АО «УЭХК» внутренний контроль представлен системой внутреннего контроля, встроенного во все бизнес-процессы, а также службой внутреннего контроля и аудита. Ревизионная комиссия в АО «УЭХК» отсутствует.

Система внутреннего контроля (СВК) АО «УЭХК» выстроена в соответствии с основными принципами Политики в области внутреннего контроля Госкорпорации «Росатом», является частью системы управления рисками и внутреннего контроля и охватывает все направления деятельности АО «УЭХК». Контрольные процедуры выполняются постоянно во всех процессах (направлениях деятельности) Компании на всех уровнях управления и направлены на обеспечение разумных гарантий достижения целей по следующим направлениям:

  • эффективность и результативность деятельности Компании, сохранность ее активов;
  • соблюдение применимых к Компании требований законодательства и локальных нормативных актов Компании, в том числе при совершении фактов хозяйственной деятельности и ведении бухгалтерского учета;
  • обеспечение достоверности и своевременности бухгалтерской (финансовой) и иной отчетности.

Совершенствование СВК осуществляется на всех уровнях управления Обществом по следующим направлениям контроля:

Построение контрольной среды процессов, в т.ч.: проверка достаточности контрольных процедур для предотвращения или снижения последствий реализации рисков и достижения целей бизнес-процессов, разработка и внедрение контрольных процедур Осуществление встроенных в бизнес-процессы контрольных процедур, направленных на достижение целей бизнес-процессов Внутренний аудит, ревизионный контроль достоверности отчетности, сохранности активов, комплаенс-контроль, внешний аудит, самооценка

Специализированным органом внутреннего контроля (СОВК) в АО «УЭХК» является служба внутреннего контроля и аудита (далее – СВКиА), задачей которой является предоставление независимой объективной оценки состояния системы внутреннего контроля, объективной информации о состоянии контролируемых объектов и процессов, выявление скрытых потерь, угроз и рисков Компании, достижение поставленных целей в соответствии с требованиями законодательства РФ и Международных стандартов.

Субъектами системы внутреннего контроля являются органы управления Общества, владельцы процессов и сотрудники Общества.

СВКиА административно подчиняется генеральному директору АО «УЭХК», функционально – Директору по внутреннему контролю и аудиту АО «ТВЭЛ», что позволяет реализовать принципы объективности и независимости ее деятельности.

Фото

Результаты 2017 года

СВКиА осуществлено 15 контрольных мероприятий, в том числе 2 внеплановых мероприятия по поручению руководства, проведены аудиты бизнес-процессов «Достоверность и объективность информации, предоставленной в формах сбора данных для расчета полной сквозной себестоимости», «Обеспечение надлежащего технического состояния зданий, сооружений Общества» и «Подготовка Годового отчета».

Принято участие в четырех централизованных проверках «Обоснованность проведения закупочных процедур неконкурентными способами», «Проверка реализации Единой отраслевой социальной политики в организациях ГК», «Аудит достоверности и объективности информации, предоставленной в формах сбора данных для расчета полной сквозной себестоимости» и «Формирование системы оплаты труда и реализации социальной политики».

Изменения в структуре контрольных мероприятий в отчетном периоде:

  • применен риск-ориентированный подход, учитывающий ключевые риски Госкорпорации «Росатом» и Компании;
  • увеличено количество внутренних аудитов и экспертно-аналитических мероприятий, направленных на выявление и минимизацию рисков и недостатков бизнес-процессов Компании;
  • уменьшено количество проверок в рамках контрольно-ревизионной деятельности, направленных на выявление отдельных нарушений локальных нормативных актов сотрудниками Компании.

Итоги проведенных контрольных мероприятий в 2017 году

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ 15 КОНТРОЛЬНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ ВЫЯВЛЕНО НАРУШЕНИЙ НА СУММУ 331,5 МЛН РУБЛЕЙ
Фото
Фото

Выявленные в ходе проведения контрольных мероприятий нарушения относятся к осуществлению закупочной деятельности (планирование, расчеты начальной максимальной цены, установление требований к продукции и участникам закупочных процедур), исполнению договорных обязательств и контролю за их исполнением контрагентами, а также нарушения, связанные с оплатой труда.

СВКиА, как источник разумных гарантий для руководства в достижении целей Общества, вносит существенные коррективы в бизнес-процессы Общества путем предоставления рекомендаций по повышению эффективности и результативности деятельности, совершенствованию корпоративного управления, эффективности процессов управления рисками в Обществе, а также путем мониторинга (пост-контроля) исполнения выданных рекомендаций. Все нарушения, выявленные СВКиА при проведении контрольных мероприятий, не носят коррупционного характера и не свидетельствуют о злоупотреблениях.

По результатам пост-контроля все поручения генерального директора со сроком исполнения в 2017 году выполнены своевременно и в полном объеме.

Планы на 2018 год

  • Расширение практики применения риск-ориентированного подхода, учитывающего ключевые риски Госкорпорации «Росатом» и Компании.
  • Повышение эффективности планирования и проведения внутренних аудитов.
  • Повышение значимости рекомендаций, выданных в результате проведения проверок.
  • Повышение экономической эффективности деятельности СВКиА путем стандартизации процессов, обучения, закрепления приобретенных навыков путем участия в совместных проверках с подразделениями внутреннего контроля и аудита Госкорпорации «Росатом» и АО «ТВЭЛ».
  • Повышение эффективности встроенных контролей менеджмента.
  • Проведение предупредительного контроля и мониторинга в различных областях деятельности Компании.

6.4 СИСТЕМА ПРОТИВОДЕЙСТВИЯ КОРРУПЦИОННЫМ И ИНЫМ ПРАВОНАРУШЕНИЯМ

Фото

В 2017 году в АО «УЭХК» проводилась постоянная целенаправленная работа по предупреждению, установлению и документированию выявленных коррупционных проявлений в соответствии с «Планом мероприятий по борьбе с коррупцией в АО «УЭХК» на 2016-2017 годы».

В целях обеспечения исключения коррупционных и иных правонарушений в АО «УЭХК» приняты локальные нормативные акты, которые позволяют контролировать все виды деятельности Компании.

Нормативная база приведена в Отчете Компании за 2016 год, размещенном на официальном интернет-сайте Компании. В 2017 году изменений в нормативной базе не было.

В Компании определены:

  • подразделение по профилактике коррупционных и иных правонарушений – отдел по защите активов;
  • должностные лица, ответственные за работу по профилактике коррупционных и иных правонарушений: заместитель Генерального директора по безопасности, заместитель Генерального директора по управлению персоналом, заместитель Генерального директора по юридическим и корпоративным вопросам, начальник юридического отдела, начальник отдела по защите активов.

Результаты 2017 года

В 2017 году актуализированы карты коррупционных рисков бизнес-процессов. В результате оценки рисков в подразделениях определены «критические точки» бизнес-процессов и деловых операций деятельности АО «УЭХК», при реализации которых наиболее высока вероятность совершения сотрудниками Компании коррупционных нарушений, как в целях получения личной выгоды, так и в целях получения выгоды Компанией. На основании проведенной оценки утверждена карта коррупционных рисков 14 бизнес-процессов:

  • Управление персоналом
  • Закупочная деятельность
  • Коммерция (сбытовая деятельность)
  • Инвентаризация оборудования и ТМЦ Общества, находящихся на складах
  • Управление имуществом
  • Управление и реструктуризация непрофильных имущественных комплексов, недвижимого имущества, акционерного капитала
  • Договорная деятельность
  • Контрольно-ревизионная деятельность
  • Внутренний аудит
  • Претензионно-исковая работа
  • Улучшения
  • Управление инновационной деятельностью
  • Пропускной режим
  • Организация работы Совета по благотворительности

На заседаниях постоянно действующей Комиссии по соблюдению требований к служебному поведению и урегулированию конфликта интересов в АО «УЭХК» рассмотрено 15 вопросов.

Проведено 23 инициативных мероприятия по выявлению признаков личной заинтересованности и конфликта интересов, проверено 12 бизнес-процессов, проведено 42 проверки сохранности носителей информации, составляющей коммерческую тайну или информацию «для служебного пользования». В результате проверок к ответственности привлечено 12 сотрудников Компании и дочерних обществ.

Для принятия процессуального решения по результатам проверок в правоохранительные органы направлены 6 комплектов материалов, возбуждено 4 уголовных дела.

Отделом по защите активов организовано предоставление сведений о доходах и обязательствах имущественного характера сотрудников АО «УЭХК» и ДО АО «УЭХК» за 2016 год. Собраны сведения о доходах и обязательствах:

  • с 64 руководителей АО «УЭХК» и 269 их родственников;
  • с 35 руководителей дочерних обществ АО «УЭХК» и 147 их родственников.

На регулярной основе проводятся проверки контрагентов на предмет их благонадежности, готовности соблюдать принципы и стандарты этичного ведения бизнеса, принятые в организациях атомной отрасли. Случаев расторжения контрактов с деловыми партнерами из-за нарушений, связанных с коррупционными нарушениями, нет.

В целях обеспечения кадровой безопасности организована и проводится работа по предварительному согласованию кандидатур должностных лиц при переводе (приеме) в АО «УЭХК», замещении коррупционно-опасных должностей, связанных с коррупционными рисками в соответствии с перечнем коррупционно-опасных должностей. В отчетном периоде проверено 20 кандидатов.

Отделом по защите активов проведена проверка 18 сообщений, поступивших по специализированному каналу «Горячая линия» Госкорпорации «Росатом». Фактов коррупционных правонарушений по результатам проверок информации сообщений, поступивших по специализированному каналу «Горячая линия», не выявлено.

Фото

Информация подтвердилась в 17% сообщений, частично подтвердилась информация в 55% сообщений.

В рамках сопровождения закупочной деятельности в 2017 году сотрудниками отдела по защите активов выявлено и пресечено 20 коррупционных и (или) иных правонарушений при закупках.

HOTLINE@UEIP.RU
8 (34370) 5-72-72
КРУГЛОСУТОЧНЫЙ ТЕЛЕФОН ДОВЕРИЯ

Фото
12,6 МЛН РУБЛЕЙ – ПРЕДОТВРАЩЕННЫЙ И ВОЗМЕЩЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УЩЕРБ
Фото

Деятельность отдела по защите активов по предотвращению случаев коррупции позволила предупредить в течение отчетного периода правовые действия со стороны надзорных органов, обусловленные выявлением в Компании случаев препятствия конкуренции или нарушения антимонопольного законодательства. По результатам оценки Блока безопасности АО «ТВЭЛ» работа отдела по защите активов АО «УЭХК» признана одной из лучших среди предприятий Топливной компании.

Планы на 2018 год

В 2018 году на основе полученного опыта и выявленных зон повышенного внимания Компания ставит перед собой задачу по дальнейшему совершенствованию мер и средств противодействия коррупции, защиты активов.

6.5 УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Основной документ, регламентирующий закупочную деятельность Госкорпорации «Росатом» и организаций отрасли, - Единый отраслевой стандарт закупок (Положение о закупке) Госкорпорации «Росатом». Закупочная деятельность АО «УЭХК» осуществляется в рамках ежегодно формируемой программы закупок.

Основными целями закупочной деятельности являются:

  • обеспечение единства экономического пространства, создание условий для своевременного и полного удовлетворения потребностей Компании в продукции с необходимыми показателями цены, качества и надежности;
  • эффективное использование денежных средств;
  • предотвращение коррупции;
  • формирование рыночно обоснованных цен на продукцию, расширение возможностей участия в закупках;
  • развитие добросовестной конкуренции.

Результаты 2017 года

В соответствии с годовой программой закупок проведена 681 процедура с начальной максимальной ценой 14 428,4 млн руб., в том числе 413 конкурентных процедур с начальной максимальной ценой 3 978,3 млн руб. и 268 закупок у единственного поставщика, упрощенных и мелких закупок на сумму 10 450,1 млн руб.

Договоры с единственными поставщиками заключались по основаниям, разрешенным ЕОСЗ, на поставку специального оборудования для модернизации разделительного производства, закупку энергоресурсов, охраны объектов и т.п.

Заключен 681 договор с 379 контрагентами на сумму 14 115,3 млн руб.

Оптимизация процесса закупки велась по двум направлениям: сокращение времени протекания процесса и повышение качества закупаемой продукции.

Объем закупок, млрд руб.

Фото
294 МЛН РУБЛЕЙ (7,4% ОТ СУММЫ СОСТОЯВШИХСЯ ЗАКУПОК) СОСТАВИЛ ОБЩИЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ КОНКУРЕНТНЫХ ПРОЦЕДУР ЗАКУПОК

В целях повышения открытости и прозрачности деятельности АО «УЭХК» осуществляет выбор поставщиков (подрядчиков, исполнителей) путем проведения открытых конкурентных процедур.

Среднее количество участников на одну процедуру – 2,3.

Проведены 7 аудитов потенциальных подрядчиков и поставщиков продукции. Это позволило оценить их способность гарантированно произвести работы и изготовить товары с необходимым уровнем качества.

Фото
УСПЕШНО СТАРТОВАЛ ПРОЦЕСС ТИПИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ К ЗАКУПКАМ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНОЙ ПРОДУКЦИИ. НАЛИЧИЕ ТИПОВЫХ ТЕХНИЧЕСКИХ ТРЕБОВАНИЙ ПОЗВОЛЯЕТ ЗНАЧИТЕЛЬНО СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ НА НАПИСАНИЕ И СОГЛАСОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ НА ЗАКУПКУ ПРОДУКЦИИ
Фото
Фото
Фото
Процедуры закупок осуществляются с использованием единых электронных торговых площадок:
Фото
Фото

Компания взаимодействует с множеством поставщиков, которые поставляют различную продукцию и услуги. Значительная часть цепочки поставок находится внутри Госкорпорации «Росатом». Из общего объема закупок в 2017 году большая часть пришлась на закупки между организациями Госкорпорации «Росатом» в рамках производственной кооперации. Все поставщики Компании расположены на территории РФ. Поставщиками, осуществляющими свою деятельности в ЗАТО г. Новоуральск, поставлено товарно-материальных ценностей на сумму более 650 млн руб. Основные поставщики – ООО «НПО «Центротех» и ООО «АМК УЭХК».

В отчетном периоде существенных изменений в цепочке поставок от поставщиков, в том числе основного оборудования, не было.

Согласно положениям ЕОСЗ Компания не имеет права устанавливать преференции поставщикам по территориальному признаку, местные поставщики участвуют в конкурентных процедурах на общих основаниях, специальные подходы по работе с местными поставщиками Компанией не применяются.

С ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ЗАРЕГИСТРИРОВАННЫМИ В СВЕРДЛОВСКОЙ ОБЛАСТИ, ЗАКЛЮЧЕН 351 ДОГОВОР СО 157 ПОСТАВЩИКАМИ НА ОБЩУЮ СУММУ 4 323,7 МЛН РУБЛЕЙ, ЧТО СОСТАВЛЯЕТ 30,6% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ЗАКЛЮЧЕННЫХ ДОГОВОРОВ

АО «УЭХК» заинтересовано в привлечении надежных и ответственных поставщиков среди представителей малого и среднего бизнеса. Заключено 389 договоров с 242 поставщиками на общую сумму 1 693,3 млн руб.

ДОЛЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА СОСТАВИЛА 12% ОТ ОБЩЕГО ОБЪЕМА ЗАКУПОК (В 2016 ГОДУ – 5,2%)

Ключевые показатели эффективности закупочной деятельности за 2017 год

В целях совершенствования системы материально-технического обеспечения и закупок материально-технических ресурсов и оборудования (МТРиО) в Компании внедрена система категорийного управления МТРиО. Категорийным управлением охвачено по МТРиО – 85%, по работам и услугам – 60% от Годовой программы закупок.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ ОТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ КАТЕГОРИЙНЫХ СТРАТЕГИЙ СОСТАВИЛ 168,8 МЛН РУБЛЕЙ
Наименование показателя Нижний уровень Целевое значение Верхний уровень Факт за 2017 год
1 Эффективность категорийных закупок 2% 5% 7% 8,21%
2 Сокращение времени протекания процесса МТО от формирования ТЗ до поступления на склад 20% 40% 50% 63,37%
3 Сокращение запасов сырья и материалов (предприятия развертывания ПСР) 17% 22% 26% 34,66%
4 Доля процедур закупок, по которым жалобы на действия организатора/заказчика закупки признаны обоснованными 0,60% 0,30% 0 0,13%
5 Доля закупок, проведенных неконкурентными способами 7% 5% 3% 2,56%
6 Своевременность проведения закупочных процедур 90% 95% 100% 96,19%
7 Внедрение категорийного управления МТО: количество и сумма категорий МТРиО, работ и услуг, по которым утверждены стратегии и проведены закупочные процедуры 0,7 1 1,2 1
АО «УЭХК» - ПОБЕДИТЕЛЬ ОТРАСЛЕВОГО КОНКУРСА В НОМИНАЦИИ «ЛУЧШИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МТО В ТОПЛИВНОЙ КОМПАНИИ»

Планы на 2018 год

Повышение эффективности системы МТО путем выделения критически важной продукции, типизации технических требований приобретаемых товаров, работ, услуг и повышения качества за счет проведения аудитов потенциальных поставщиков закупаемой продукции.

6.6 УПРАВЛЕНИЕ ИНФОРМАЦИОННЫМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ

РАСПОРЯЖЕНИЕМ ПРАВИТЕЛЬСТВА РФ ОТ 28.07.2017 №1632-Р УТВЕРЖДЕНА ПРОГРАММА «ЦИФРОВАЯ ЭКОНОМИКА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ». ПРОГРАММА ПОЗИЦИОНИРУЕТСЯ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ОБЩЕСТВА ЗНАНИЙ И ОПРЕДЕЛЯЕТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ ПО СОЗДАНИЮ ЭКОСИСТЕМЫ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ, РАЗВИТИЮ ИНСТИТУЦИОНАЛЬНОЙ СРЕДЫ И ИНФРАСТРУКТУРЫ

Результаты 2017 года

  • В рамках корпоративного проекта INF-SRV-02 «Наращивание функциональности и производительности сервисов и тиражирование решений в ЦОД предприятий» выполнена миграция ресурсов общего доступа АО «УЭХК» в домен Госкорпорации «Росатом».
  • Завершен пилотный проект на базе SAP ERP Топливной компании по внедрению в складском хозяйстве АО «УЭХК» инструмента адресного хранения. Проект планируется тиражировать на предприятия Топливной компании ТВЭЛ.
  • Реализована и сдана в эксплуатацию задача по расчету коррозионных отложений в локальной вычислительной сети УиК ЯМ в рамках перевода с существующих автоматизированных систем управления на современную техническую и программную платформу. Выполнены работы по выдаче аттестата соответствия на систему УиК ЯМ сроком на 3 года.
  • Введена в опытную эксплуатацию автоматизированная система обеспечения средствами индивидуальной защиты сотрудников производственных подразделений АО «УЭХК».
  • Разработан ресурс для формирования электронной системы учета, хранения и обработки информации по несоответствиям продукции разделительного производства.
  • Введена в эксплуатацию новая система хранения данных, произведена замена платформы централизованной системы резервного копирования.
  • Реализовано программное обеспечение по обработке и визуализации метеосведений с территории промплощадок АО «УЭХК».
  • Завершено проектирование замены волоконно-оптических линий связи корпоративной сети АО «УЭХК».
  • Реализованы мероприятия по модернизации системообразующего оборудования узлов телефонной связи удаленных промышленных площадок АО «УЭХК».
  • Выполнено подключение системы видеонаблюдения городских контрольно-пропускных пунктов к Единой дежурно-диспетчерской службе ЗАТО г. Новоуральск и системе «Безопасный город».

Планы на 2018 год

«ИТ-СЛУЖБЫ ДОЛЖНЫ ЗАНЯТЬ ПРОАКТИВНУЮ ПОЗИЦИЮ, ПРЕДВОСХИЩАЯ ПОТРЕБНОСТИ БИЗНЕСА И ПРЕДЛАГАЯ НОВЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ. ИЗ СЕРВИСНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ИТ ДОЛЖНО СТАТЬ ПОЛНОЦЕННЫМ БИЗНЕС-НАПРАВЛЕНИЕМ, БИЗНЕС-ПАРТНЕРОМ И ДРАЙВЕРОМ РАЗВИТИЯ» Наталья Никипелова, президент АО «ТВЭЛ»
  • Обеспечение: непрерывной работы ИТ-систем и ИТ-решений, пользователям гарантированного уровня сервиса по решению проблем, возникающих при использовании ИТ-систем и ИТ-решений.
  • Модернизация и развитие АСКРО-2.
  • Разработка программного обеспечения по расширению и актуализации функциональности системы учета и контроля ядерных материалов.
  • Проведение переаттестации объектов информатизации АО «УЭХК».
  • Внедрение решения 1С: Предприятие 8. Производственная безопасность. Охрана труда в цехах разделительного производства.
  • Старт модернизации оперативно-диспетчерской связи.
  • Участие в дивизиональном пилотном проекте по внедрению функциональности «Техническое обслуживание и ремонт оборудования» в системе SAP ERP ТК.