x

5.1 Инновационное развитие

В 2017 году в АО «УЭХК» продолжилась реализация новой редакции программы инновационного развития и технологической модернизации Госкорпорации «Росатом» на период до 2030 года, направленной на решение стратегической цели глобального лидерства в атомной отрасли по темпам роста и эффективности.

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ

Компания осуществляет непрерывную и целенаправленную модернизацию основного производства с заменой выработавшего ресурс газоцентрифужного оборудования на новое, более производительное, занимается техническим перевооружением объектов энергетики и инфраструктуры.

Модернизация обеспечивает повышение эффективности производства товарной продукции, сохранение лидирующих позиций Компании на российском и мировом рынках по обогащению урана, а также производственную загрузку предприятий Новоуральской промышленной площадки, поставляющих вспомогательное оборудование и комплектующие, а также выполняющих проектно-изыскательские, строительно-монтажные, пуско-наладочные и другие виды работ и услуг.

Результаты 2017 года

В СООТВЕТСТВИИ С УТВЕРЖДЕННЫМ ГРАФИКОМ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ ЦЕХЕ 54 ВКЛЮЧЕН В РАБОТУ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ БЛОК 61 В ОБЪЕМЕ ПЯТИ СЕКЦИЙ, УКОМПЛЕКТОВАННЫХ ГЦ 9-ГО ПОКОЛЕНИЯ

Впервые для электропитания ГЦ секций блока 61 применены разработанные ООО «НПО «Центротех» преобразователи частоты СПЧС-170, обладающие улучшенными по сравнению с СПЧС-180 характеристиками.

Фото
Включена в промышленную эксплуатацию на очередном блоке технологического цеха 53 система контроля и управления технологическим процессом АКСУ-3 взамен устаревшей системы автоматизации АКСУ-М. Продолжается модернизация в технологическом цехе 53 установок КИУ с переводом релейной системы контроля и управления на современную систему АКСУ-КИУ. Введен в промышленную эксплуатацию центральный диспетчерский пульт АКСУ-КИУ.

Выполнен основной объем работ по модернизации регуляторов потоков МКК с использованием электронных регулирующих устройств.

В рамках модернизации системы управления и контроля ядерными материалами в технологическом цехе 53 выполнено подключение и настройка нового весового терминала.

Планы на 2018 год и среднесрочную перспективу

ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПОРТФЕЛЬ КОМПАНИИ НА ПЕРИОД 2018-2022 гг. СОСТАВЛЯЕТ 17 МЛРД РУБЛЕЙ

Модернизация двух технологических блоков 61 и 62 ГЦ 9-го и 9+ поколения.

Модернизация систем контроля, управления и аварийной защиты ГЦ на блоках и КИУ технологического цеха 53.

Ввод в эксплуатацию опытно-промышленной партии и установочной серии перспективных ГЦ.

Компактизация производства (релокация ГЦ, создание нового химико-металлургического цеха, переезд центральной заводской лаборатории на «6-7» промплощадку, создание новой КИУ).

Фото
Дополнительную информацию см. в главе 4 «ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ», разделах 4.2 «РЕЗУЛЬТАТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» и 4.3 «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИННОВАЦИИ

Результаты 2017 года

Централизация на базе АО «УЭХК» функций финансово-экономического блока (ФЭБ) предприятий Новоуральской промышленной площадки.

РЕАЛИЗОВАН ПРОЕКТ ПО ЦЕНТРАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ ФЭБ ООО «НПО «ЦЕНТРОТЕХ» НА БАЗЕ АО «УЭХК». ПЕРЕДАЧА ФУНКЦИЙ ФЭБ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ: ИНВЕСТДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, КАЗНАЧЕЙСТВО, УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ, ЭКОНОМИКА И КОНТРОЛЛИНГ ЗАВЕРШЕНА С ЭФФЕКТОМ ПО ТОПЛИВНОЙ КОМПАНИИ 19 МЛН РУБЛЕЙ/ГОД

Создание единого отдела по управлению персоналом путем объединения отдела оценки и развития персонала, отдела по мотивации и эффективности кадровых ресурсов и группы развития персонала по управлению улучшениями.

…ЭТО ПОЗВОЛИЛО СОСРЕДОТОЧИТЬ ПРОЦЕССЫ ФУНКЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ» В ОДНОМ ПОДРАЗДЕЛЕНИИ; СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ ПРОТЕКАНИЯ ПРОЦЕССОВ СОГЛАСОВАНИЯ В РАМКАХ ОДНОГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ; СОКРАТИТЬ ЗАТРАТЫ НА ФУНКЦИЮ

Создание в организационной структуре АО «УЭХК» проектного офиса по выводу из эксплуатации объектов использования атомной энергии.

В целях повышения конкурентоспособности и эффективности деятельности на предприятиях Топливной компании ТВЭЛ в рамках программы «Переход на операционную модель на основе управления всей цепью поставок» реализуются несколько ключевых проектов, направленных на повышение стабильности производства, сокращение времени потерь и простоя через поиск и решение проблем. Кроме того, реализация проектов позволит увеличить долю полезного труда за счет организационно-технических мероприятий. В 2017 году реализованы проекты:

  • «ИДЕАЛЬНАЯ СМЕНА» - повышение доли полезного труда, снижение периодичности выполняемых работ, перебалансировка работ «из смены в день»;
  • «ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБСЛУЖИВАНИЕ И РЕМОНТ ОБОРУДОВАНИЯ (ТОРО)» – снижение стоимости услуг сторонних организаций, сокращение потерь времени и ресурсов, перебалансировка персонала, повышение качества ремонтных работ, увеличение межремонтного периода;
  • «ПИЛОТНОЕ ВНЕДРЕНИЕ ТИПОВОГО РЕШЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОСТИ ТОРО НА БАЗЕ SAP ERP» - повышение прозрачности процессов планирования затрат на ремонты и техобслуживание оборудования, уменьшение аварийных поломок и простоев, сокращение длительности ремонтов и затрат на закупку нового оборудования за счет увеличения жизненного цикла имеющегося.

Планы на 2018 год

Централизация на базе АО «УЭХК» функций по управлению персоналом, корпоративных и юридических функций предприятий Новоуральской промышленной площадки.

Фото
Дополнительную информацию см. в главе 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА» разделе 7.1 «РАБОТА С ПЕРСОНАЛОМ»

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ

Результаты 2017 года

Создание участка ремонта дефектных емкостей.

Модернизация постов контроля атмосферного воздуха.

Кратное (в 12 раз) сокращение выбросов загрязняющих химических веществ в атмосферу вследствие реализации мероприятий по передаче имущественного комплекса ТЭЦ филиалу АО «ОТЭК».

Фото
Дополнительную информацию см. в главе 8 «БЕЗОПАСНОСТЬ И ЭКОЛОГИЯ», разделе 8.5 «ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ»

СОЦИАЛЬНЫЕ ИННОВАЦИИ

Результаты 2017 года

Увеличение финансового вклада АО «УЭХК» в развитие ЗАТО г. Новоуральск в 6,5 раза за счет реализации благотворительных инициатив.

Фото
Дополнительную информацию см. в главе 4 «ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ», разделе 4.6 «ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ И СОКРАЩЕНИЕ РАСХОДОВ» и в главе 7 «СОЦИАЛЬНАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА», разделах 7.3 «ВКЛАД В РАЗВИТИЕ ТЕРРИТОРИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ» и 7.4 «БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ И СПОНСОРСТВО»

5.2 РАЗВИТИЕ «ВТОРОГО ЯДРА» БИЗНЕСА

Фото
Компания уделяет большое внимание внедрению энергосберегающих технологий и снижению издержек. По результатам проведенного в 2010 году обследования разработана, утверждена и выполняется программа «Энергосбережение и повышение энергетической эффективности АО «УЭХК» на 2011-2020 годы». В Компании внедрена и успешно функционирует система энергоменеджмента в соответствии со стандартом ISO 50001. Разработана и введена в действие энергетическая политика АО «УЭХК».

Планы развития «второго ядра» бизнеса в Топливной компании ТВЭЛ предусматривают кратный рост выпуска высокотехнологичной продукции и создание новых рабочих мест.

Факторы развития «второго ядра»:

  • ограниченность потенциала роста на ядерных рынках;
  • необходимость диверсификации для поддержания устойчивости бизнеса Топливной компании;
  • создание новых рабочих мест;
  • наличие профильных мощностей и компетенций в контуре Топливной компании.
Фото

Ключевые направления развития «второго ядра» бизнеса в Топливной компании:

  • Новая энергетика
  • Металлургия
  • Аддитивные технологии
  • Нефтесервис
  • Продукция специального назначения
  • Машиностроение
  • Химия
«В ЧАСТИ НОВЫХ БИЗНЕСОВ МЫ СТАВИМ ПЕРЕД СОБОЙ ЗАДАЧИ ГОРАЗДО БОЛЕЕ АМБИЦИОЗНЫЕ, ЧЕМ В ТРАДИЦИОННОЙ, ЯДЕРНОЙ, ЧАСТИ. МЫ ХОТИМ КРАТНО ПОВЫСИТЬ ВЫРУЧКУ ПО НОВЫМ БИЗНЕСАМ, ИСПОЛЬЗУЯ ВСЕ СВОИ ПРЕИМУЩЕСТВА И КОМПЕТЕНЦИИ. И ЭТО ДОЛЖЕН БЫТЬ РОСТ НЕ В ДВА РАЗА, А В ДЕСЯТЬ И БОЛЕЕ РАЗ! НО ЭТО ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОДУКТЫ. СЕЙЧАС МЫ СОЗДАЕМ ТАК НАЗЫВАЕМЫХ ИНТЕГРАТОРОВ ПО ТОМУ ИЛИ ИНОМУ НОВОМУ НАПРАВЛЕНИЮ. ОТРАСЛЬ ПОВЕРИЛА В НАС – ПРИНЯТО РЕШЕНИЕ, ЧТО «ТВЭЛ» НА ОТРАСЛЕВОМ УРОВНЕ ЯВЛЯЕТСЯ ИНТЕГРАТОРОМ ПО АДДИТИВНЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ, ТО ЕСТЬ ПО ТЕХНОЛОГИЯМ 3D-ПЕЧАТИ, И ПО НАКОПИТЕЛЯМ ЭНЕРГИИ» Наталья Никипелова, президент АО «ТВЭЛ»

В отчетном году в АО «УЭХК» реализовывались проекты, направленные на разработку и выход на рынок новых, инновационных продуктов, сокращение сроков их разработки.

1,6 МЛРД РУБЛЕЙ – выручка АО «УЭХК» от реализации продукции общепромышленной деятельности

СОЗДАНИЕ РОССИЙСКОГО 3D-ПРИНТЕРА

В 2017 году продолжена реализация комплексного проекта по теме «Создание мультилазерного автоматизированного комплекса для послойного синтеза полиметаллических изделий с ячеистыми элементами» в рамках федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2014-2020 годы».

Результаты 2017 года

  • Разработаны и изготовлены элементы опытного образца мультилазерного автоматизированного комплекса.
  • Проведена независимая экспертиза проекта.

Планы на 2018 год

  • Отладка опытного образца 3D-принтера.
  • Отработка технологии послойного синтеза полиметаллических изделий с ячеистыми элементами.
  • Выполнение работ по созданию на Новоуральской площадке опытно-промышленного участка производства металлических 3D-принтеров.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА СИСТЕМ НАКОПЛЕНИЯ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ НА ЛИТИЙ-ИОННЫХ АККУМУЛЯТОРАХ (СНЭ ЛИА)

Фото

В 2017 году продолжена реализация инвестиционного мероприятия по переоснащению оставшейся части внутризаводского электротранспорта на СНЭ ЛИА.

Результаты 2017 года

  • Разработан план модернизации объектов энергетической инфраструктуры АО «УЭХК» до 2024 года с применением инновационных решений на базе СНЭ ЛИА в целях повышения операционной эффективности предприятия.
  • Начат проект по реконструкции системы оперативного постоянного тока главной понизительной подстанции (ГПП) №4 АО «УЭХК».
  • Проведены испытания и опытная эксплуатация электробуса с динамической подзарядкой на регулярных маршрутах г. Екатеринбурга.
  • Успешно завершены инвестиционные мероприятия по переоснащению всего внутризаводского электротранспорта АО «УЭХК» на СНЭ ЛИА.

Планы на 2018 год

  • Реализация совместно с ЗАО «ТРОЛЗА» проекта по замене традиционного пассажирского транспорта на электробусы в г. Астрахань.
  • Разработка совместно с АО «ОТЭК» технического задания на создание опытных образцов СНЭ ЛИА для проекта Госкорпорации «Росатом» по созданию ветропарков.
  • Реализация совместного с ОАО «МРСК Урала» пилотного проекта с целью подтверждения снижения капитальных затрат при реконструкциях системы оперативного постоянного тока с применением СНЭ ЛИА.

РАЗВИТИЕ ДОЧЕРНЕГО ОБЩЕСТВА ООО «ЭКОАЛЬЯНС»

ООО «Экоальянс» – единственный российский производитель каталитических систем нейтрализации отработавших газов автомобилей. Предприятие обладает полным технологическим циклом: от разработки катализатора до серийного выпуска нейтрализаторов отработавших газов автомобилей. Среди компетенций предприятия – разработка конструкций и моделирование каталитических коллекторов автомобилей с бензиновыми и дизельными двигателями различной мощности, соответствующих международным стандартам Евро-4, Евро-5, Евро-5+, Евро-6.

Фото

В настоящее время главная задача предприятия – выход на новые рынки, включая зарубежные.

Динамика доли рынка ООО «Экоальянс» в 2015-2017 годах и на перспективу до 2022 года

Фото

Решением Совета по развитию и глобализации Госкорпорации «Росатом» от 08.06.2017 утверждена продуктовая стратегия «Экологические катализаторы».

ПРОДУКТОВАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ РАЗВИТИЕ КАК СУЩЕСТВУЮЩЕГО, ТАК И НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ БИЗНЕСА ООО «ЭКОАЛЬЯНС» С ДОСТИЖЕНИЕМ В 2030 ГОДУ ВЫРУЧКИ В ОБЪЕМЕ 11 МЛРД РУБЛЕЙ
Фото

Результаты 2017 года

  • Одобрена двухлетняя инвестиционная программа модернизации производственного и технологического оборудования ООО «Экоальянс».
  • Полностью выполнена своевременная отгрузка продукции для АвтоВАЗ.
  • Начаты и успешно выполнены работы по разработке продукции для экспортного варианта автомобиля LADA Vesta, соответствующего требованиям Евро-6С.
  • Начаты работы по разработке продукции, выполняющей в составе автомобиля требования Евро-6. Работы ведутся под весь модельный ряд АвтоВАЗ с российскими двигателями. Начало серийного выпуска запланировано на 2019-2021 годы.
  • Успешно завершен этап разработок катализатора для проекта Единой модульной платформы «Кортеж». Победа в тендере на серийную поставку каталитических блоков для проекта Единой модульной платформы «Кортеж».
  • Заключен договор на поставку каталитических блоков в 2018-2020 годах.
  • Начаты работы по разработке автомобильных катализаторов и проведению оценочных и сертификационных испытаний катализаторов совместно с компанией BOSH (Германия) и специалистами Sollers по проекту Евро-5+ (новый двигатель) и Евро-6В.
  • Впервые за время существования ООО «Экоальянс» составлен и заключен Коллективный договор.
2,68 МЛРД РУБЛЕЙ – ВЫРУЧКА ООО «ЭКОАЛЬЯНС» (РОСТ НА 42% ПО СРАВНЕНИЮ С 2016 ГОДОМ)
14,4 МЛН РУБЛЕЙ – СРЕДНЕГОДОВАЯ ВЫРАБОТКА НА 1 СОТРУДНИКА

Планы на 2018 год

  • Реализация проектов, предусмотренных стратегией развития ООО «Экоальянс».
  • Выход на зарубежные рынки.
  • Проведение сертификационного аудита системы менеджмента качества на соответствие требованиям международного автомобильного стандарта IATF16949:2016.

5.3 УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ

Фото

Функция организации и координации выполнения работ по реализации системы управления знаниями Госкорпорации «Росатом» на уровне АО «УЭХК» возложена на отдел по управлению интеллектуальной собственностью и информационного обеспечения.

УПРАВЛЕНИЕ ПРАВАМИ НА РИД

Фото

Система выявления и обеспечения правовой охраны объектов интеллектуальной собственности (ОИС), создаваемых Компанией, осуществляется в соответствии с требованиями законодательства РФ, типовыми отраслевыми методическими рекомендациями, локальными нормативными актами. Созданные в результате производственной деятельности ОИС защищаются патентами РФ на изобретения и полезные модели, свидетельствами о государственной регистрации программ для ЭВМ, оформляются в качестве «ноу-хау».

Фото

Результаты 2017 года

203 МЛН РУБЛЕЙ – БАЛАНСОВАЯ СТОИМОСТЬ ОИС
148 ОБЪЕКТОВ – ПОРТФЕЛЬ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ
ПРОДЛЕН СРОК ДЕЙСТВИЯ ТОВАРНОГО ЗНАКА УЭХК В КИТАЕ
  • Получены патенты на изобретения «Фильтр» и «Фильтр для очистки газов», созданные в рамках выполнения работ по договору с Министерством обороны РФ.
  • Получено 17 свидетельств о государственной регистрации программ для ЭВМ.
  • Подана заявка на изобретение.
  • Оформлено прекращение четырех тем НИОКР, проводившихся в предыдущие периоды и не давших положительных результатов.
  • Поставлены на бухгалтерский учет в качестве НМА 16 программ для ЭВМ и 3 изобретения.
  • Заключен лицензионный договор на предоставление права использования в 2018 году трех программ для ЭВМ.

Планы на 2018 год

  • Проведение работ, направленных на оформление и закрепление прав использования результатов интеллектуальной деятельности АО «УЭХК» третьими лицами.
  • Повышение эффективности использования ранее запатентованных Компанией технических решений через получение дополнительной выручки от возмездной передачи прав на их использование или отчуждения третьим лицам.
  • Регистрация исключительных прав на программы для ЭВМ, разработанные сотрудниками Общества.

УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ КОНТЕНТОМ

Научно-технический контент АО «УЭХК» представляет собой совокупность научно-технической документации и информационных ресурсов, накопленных и/или созданных в Обществе, формализованных на бумажных и/или электронных носителях и составляющих интеллектуальный капитал АО «УЭХК».

Результаты 2017 года

  • Завершен процесс централизации подлинников и копий научно-технической и проектно-конструкторской документации (НТД и ПКД) в Центральном фонде АО «УЭХК» и его отделениях.
  • Создана единая электронная база нормативно-технической документации АО «УЭХК», позволяющая в автоматическом режиме получать актуальную информацию о жизненном цикле документа.
  • В корпоративной вычислительной сети АО «УЭХК» на портале «Центра научно-технической информации» создан и наполняется раздел «Система управления знаниями».
  • Сокращен бумажный фонд НТД и ПКД.
  • Разработан механизм обеспечения сторонних организаций НТД и ПКД.
ПО ИТОГАМ ОТРАСЛЕВОГО КОНКУРСА ЛУЧШИХ ПРОЕКТОВ ПО ВНЕДРЕНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ» СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ АО «УЭХК» ПРИЗНАНО ПОБЕДИТЕЛЕМ В НОМИНАЦИИ «УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИМ КОНТЕНТОМ»

Планы на 2018 год

  • Развитие портала «Центр научно-технической информации», внедрение в промышленную эксплуатацию раздела «Центральный фонд нормативно-технической документации».
  • Наполнение научно-техническим контентом АО «УЭХК» электронной научно-технической библиотеки Госкорпорации «Росатом».
  • Проведение экспертизы ценности научно-технической документации АО «УЭХК».
  • Определение объемов научно-технической документации для перевода в цифровую форму.

СОХРАНЕНИЕ КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫХ ЗНАНИЙ

Проблема передачи знаний всегда решалась и решается в АО «УЭХК»: организуется обучение и повышение квалификации сотрудников и молодых специалистов, традиционно используется наставничество и менторство, ведется постоянная работа по формализации накопленных знаний (доклады, отчеты, оцифровка архивов и т.п.).

КРИТИЧЕСКИ ВАЖНЫЕ ЗНАНИЯ (КВЗ) – ЭТО ЗНАНИЯ, НАКОПЛЕННЫЕ В ОРГАНИЗАЦИИ В КОНКРЕТНЫХ ПРЕДМЕТНЫХ ОБЛАСТЯХ, А ТАКЖЕ ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ И ОПЫТ СОТРУДНИКОВ, КОТОРЫЕ В УСЛОВИЯХ ОГРАНИЧЕННОСТИ РЕСУРСОВ ПОЛУЧАЮТ ПРИОРИТЕТ В ЗАВИСИМОСТИ ОТ СПЕЦИФИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

В АО «УЭХК» создана рабочая группа по сохранению КВЗ, задачами которой являются:

  • извлечение, структурирование, формализация, систематизация и организация хранения формализованных знаний;
  • выявление КВЗ;
  • оценка рисков утраты КВЗ;
  • разработка перечня КВЗ;
  • картирование знаний сотрудников;
  • разработка программы сохранения КВЗ и плана мероприятий по ее реализации;
  • определение инструментария для реализации процесса сохранения КВЗ;
  • документирование и оцифровка КВЗ;
  • передача новым сотрудникам ключевых знаний и компетенций от опытных наставников с целью сохранения преемственности персонала;
  • выявление и обеспечение правовой охраны результатов интеллектуальной деятельности, созданных по заданию и в интересах Компании.

Результаты 2017 года

  • Разработаны карта знаний сотрудников АО «УЭХК», программы КВЗ, перечень КВЗ сотрудников АО «УЭХК».
  • Определен перечень тематик КВЗ, используемых в работах организации и носители КВЗ.
  • Разработана и утверждена карта технических компетенций АО «УЭХК» в области общепромышленной деятельности.
  • Реализован ряд мероприятий, посвященных 65-летию развития газоцентрифужной технологии разделения изотопов урана, направленных на сохранение и передачу КВЗ по данному направлению.
  • Организовано проведение цикла бесед по истории создания отрасли производства обогащенного урана, посвященных 60-летию пуска опытного завода газовых центрифуг на УЭХК.
  • Отсняты видеоматериалы курса лекций для создания мультимедийных модулей.
  • Издана книга доктора технических наук Давида Левина «О себе, семье, времени, закрытом городе и комбинате».

Планы на 2018 год

  • Актуализация карты знаний сотрудников АО «УЭХК», программы КВЗ, перечня КВЗ сотрудников АО «УЭХК».
  • Создание и размещение на портале научно-технической библиотеки Госкорпорации «Росатом» мультимедийных модулей по тематикам КВЗ.
  • Внедрение новых инструментов для реализации процесса сохранения КВЗ по направлениям деятельности АО «УЭХК» (круглые столы, мозговые штурмы, экспертные игры, интервьюирование, профиль знаний сотрудников и т.п.), способствующих сохранению, распространению и обмену знаниями.

УПРАВЛЕНИЕ НАУЧНЫМИ СООБЩЕСТВАМИ

В АО «УЭХК» на правах совещательного органа действует научно-технический совет (НТС) предприятий Новоуральской промышленной площадки. В состав НТС входит 5 секций:

  • технологическая;
  • энергетическая;
  • по приборам и автоматизированным системам;
  • по исследованию и разработке нового оборудования;
  • химико-аналитическая.

Членами секций НТС являются сотрудники всех предприятий Новоуральской промышленной площадки.

Представители АО «УЭХК» входят в состав секции № 4 НТС «Развитие промышленных технологий конверсии и обогащения гексафторида урана» научно-технического совета АО «ТВЭЛ», а также в состав Приемочной комиссии Топливной компании ТВЭЛ. При их непосредственном участии обсуждается будущее развитие разделительной отрасли, решаются вопросы, связанные с разработкой и внедрением в производство перспективных технологий и новейших моделей основного и вспомогательного оборудования. В производственных корпусах АО «УЭХК» проводятся все стадии испытаний и внедрения в серийное производство российских газовых центрифуг последних поколений.

В АО «УЭХК» на правах совещательного органа действует Координационный совет по системе менеджмента (КС). КС является коллегиальным органом, координирующим работу и рассматривающим основные вопросы функционирования и развития СМ АО «УЭХК». В состав КС входит 5 секций:

  • секция по системе менеджмента качества;
  • секция по системе экологического менеджмента;
  • секция по системе менеджмента охраны здоровья и безопасности труда;
  • секция по системе энергетического менеджмента;
  • секция по культуре безопасности.

Членами секций КС являются заместители Генерального директора, руководители подразделений, главные специалисты, работники подразделений, входящих в СМ АО «УЭХК», представители АО «ЦОУ».

Результаты 2017 года

Фото
  • Проведено 18 заседаний секций НТС, на которых рассмотрены актуальные вопросы научно-технической деятельности и приняты соответствующие управленческие решения.
  • Ученая степень кандидата химических наук присвоена сотруднику АО «УЭХК» Сергею Якимову.
  • Лауреатами конкурса на «Лучшее решение/ разработку» среди коллективов обществ Топливной компании за 2017 год, стали 4 работы, выдвинутых АО «УЭХК».
  • Проведен XXII конкурс научно-технических работ АО «УЭХК» и предприятий НПП.
  • ПО РЕЗУЛЬТАТАМ КОНКУРСА НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РАБОТ ПРЕМИИ ИМЕНИ А.И. САВЧУКА УДОСТОЕНА РАБОТА «РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ СХЕМ БЛОКА И СЕКЦИЙ НА БАЗЕ ГЦ СЛЕДУЮЩИХ ПОКОЛЕНИЙ»
  • Проведено 9 заседаний секций КС, на которых обсуждена модель культуры безопасности АО «УЭХК», а также проведен анализ функционирования: процессов СМК АО «УЭХК»;
  • систем менеджмента качества аккредитованных подразделений (метрологической службы, центральной заводской лаборатории, отдела радиационной безопасности);
  • СМК АО «УЭХК» в целом;
  • СЭМ, СМОЗ и БТ, СЭнМ.
  • СМК, СЭМ, СМОЗ и БТ, СЭнМ АО «УЭХК» признаны пригодными, адекватными и результативными, процессы СМК – результативными и эффективными.

Планы на 2018 год

  • Проведение НИОКР и технологических работ, направленных на снижение себестоимости продукции и повышение ее конкурентоспособности на мировом рынке, оказание содействия внедрению в производство инновационных разработок предприятий НПП в неядерной сфере.
  • Разработка и внедрение СМК и СЭМ в соответствии с требованиями новых версий системообразующих стандартов (соответственно, ГОСТ Р ИСО 9001-2015 и ГОСТ Р ИСО 14001-2016).

СИСТЕМА НАСТАВНИЧЕСТВА

Значимую роль в сохранении и передаче критически важных знаний, ключевых компетенций и уникального опыта играет система наставничества.

Фото

Цели наставничества в АО «УЭХК»:

  • передача критически важных знаний;
  • сокращение времени профессиональной и социальной адаптации сотрудников Общества в новых условиях производства или на новых рабочих местах;
  • целенаправленное развитие наиболее значимых в текущей ситуации компетенций, согласованных со стратегией Компании и способствующих эффективному внедрению нововведений;
  • создание в Компании среды одобрения ценностей Госкорпорации «Росатом»;
  • формирование у сотрудников Компании высоких нравственных идеалов, а также развитие у них ответственности за результаты своего труда, позитивного отношения к труду;
  • повышение уровня вовлеченности персонала и приверженности к АО «УЭХК» и в целом к атомной отрасли;
  • создание командного духа и сплоченности персонала, атмосферы взаимовыручки и взаимопомощи.

Результаты 2017 года

  • Разработаны и реализованы квест-тренинги «Фабрика Junior» и «Фабрика процессов Lite», которые являются частью перспективной «Интегрированной системы целевой подготовки Школа-Колледж-ВУЗ-Росатом», содержат элементы профориентации школьников, повышают интерес учащихся к предприятиям Росатома, знакомят с ценностями, транслируемыми Госкорпорацией «Росатом».
  • КВЕСТ-ТРЕНИНГ «ФАБРИКА JUNIOR» ВОШЕЛ В ТОП-3 ЛУЧШИХ HR-ПРАКТИК ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ». ОБУЧЕНИЕ НА ФАБРИКЕ ПРОШЛИ 210 УЧАЩИХСЯ И СТУДЕНТОВ. ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА – СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ПОПУЛЯРИЗАЦИИ РАБОЧИХ ПРОФЕССИЙ СРЕДИ МОЛОДЕЖИ, РАЗЪЯСНЕНИЕ ПРИНЦИПОВ И ПОНЯТИЙ КУЛЬТУРЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
  • 36 сотрудников Общества являлись наставниками в ходе профессионального обучения путем опосредованного внедрения в учебный процесс воспитательной составляющей через демонстрацию преподавателем собственного опыта, изложения собственного мировоззрения и идеологии.
  • 3 сотрудника АО «УЭХК» - специалист отдела по управлению персоналом Дмитрий Казаков; инженер-химик центральной заводской лаборатории Юлия Разина и инженер-дозиметрист отдела радиационной безопасности Алексей Павлов – приняли участие в I Всероссийском форуме «Наставник», объединившем 10 000 человек из 400 городов для обсуждения современных подходов к развитию наставничества.
  • Школа внутренних тренеров УЭХК насчитывает несколько десятков человек. Их задача – обучение коллег новым актуальным компетенциям.

Планы на 2018 год

  • Повышение эффективности системы наставничества в целом.